四年研发时间、百亿销售任务 U9不简单

经历了4年多的研发，用友公司新一代产品“全球第一款完全基于SOA架构的商业应用套件U9”发布了。历时这么久的开发，U9到底是一个怎样的解决方案;在U8如此成熟的情况下，用友公司为什么还要研发U9呢;SOA全球热炒，用友难道也要借此机会追随潮流吗……带着这些问题，记者走访了用友公司负责U9项目的两位专家，为大家解除了心中的疑惑，同时揭开了U9的神秘面纱。(文中黄总A为用友公司U9研发技术总监及产品部总经理黄涛先生;黄总B为用友公司首席架构师黄义璋先生。)语言(DSL) 集成开发环境，采用模型驱动开发(MDD)模式，帮助设计师把模型表达出来。通过模型基于框架、模型、模式自动生成代码，大幅提高开发质量和效率。U9中大概50%的代码都是通过模型生成的。和intel的技术支持，他们很好的解决了系统的稳定性问题，规避了新技术的带来的风险。
行业应用准备完善 按需实现企业应用

　　当今时代，企业所面临的竞争环境日益复杂，所以反应在企业信息化上的需求也更加复杂。如何满足这些企业复杂的需求对每个软件企业都提出了挑战。

　　企业的信息化系统是一个庞大的产业体系，它集成了众多的软件产品和多种功能，所以企业主要需求之一就是搭建一个开放的集成与应用平台，以实现各种软件效用的最大发挥。

　　UFIDA U9的UAP平台是一个开放的集成与应用平台，同时也是用友企业管理软件解决方案、合作伙伴解决方案以及客户定制应用的开发平台。

　　它将企业的软件产品和组件架构在UAP平台之上，营造一个健康发展的软件产业生态链系统，从而最大限度满足企业用户的个性化管理需求。

　　市场策略明确 U9承担百亿销售任务

　　U9自从2003年开始提出至今，已经经历了四个年头。在2007年即将发布时，又延期了一段时间。有人认为，这是用友U9研发人员对技术和管理的不确定，但是黄总A却不这么认为。他觉得，从市场角度来看，四月发布是最佳时机。用友公司一直积极倡导敏捷的开发模式，公司丝毫没有放松发版、上市的脚步，一切都在良好的轨道上运行着。在这推迟发布的这一年中，公司的开发团队一直在做测试工作，目的是站在客户的立场，替他们考虑。要不不做，做就做最好，这是两位黄总坚定不变的决心!

　　在市场策略方面，黄总B认为用友公司要想走出国门、走向国际，就必须要有国际化的产品来支撑它成长。

　　作为本土的企业，在面对国际竞争的时候，需要一个国际化的产品去满足不同国家的需求，满足国际的潮流。U9在研发的过程中，以微软的软件作为参考，所以说U9既有中国的特色，也有国外软件的特色。同时，通过这个软件，用友公司可以把中国的管理思想向国际传播。他认为国际化的管理软件有以下几个要点：

　　一、符合各国的税务要求，福利要求，做账要求，这是管理软件的本质所在。

　　二、要作为国际公司，它必须在各点控制方式和管理的模式上进行相应的研究。U9这个产品的功能和架构可以包含了国际软件一般管理的思路，外加上中国软件管理的特色。

　　在采访期间，两位黄总大胆地透露，U9是将来用友软件公司的主要销售来源之一。近两年来，U9预计将要完成十亿的销售任务，将来更要达到百亿销售任务的惊人数字。

　　开发心得 培养企业架构师

　　开发产品枯燥无趣，但是同时也会伴随着乐趣产生。在黄总B刚开始主导策划这个产品的时候，也很紧张，因为他心里没有底。但是，现在好不容易开发出来，他觉得非常欣慰，也感觉责任越来越大。他想通过U9这个产品，来培养更多的用友架构师。架构师这个名字在国外响当当，但是令人遗憾的是在中国偏偏就没有。用友公司最缺也是缺架构师，不管是技术还是应用，他期望通过开发U9这个产品来磨炼用友的员工，产生更多的架构师。既然走进U9，就要一直走下去，走到亚洲第一，实现百亿工程，他希望和黄总A能做出最大的贡献。