系统集成资质培训 - “挣值分析”题目解析

系统集成资质培训 - “挣值分析”题目解析

作者：刘毅 [email protected]  转载注明出处

 

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表（高级-10下）

【问题1】请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

【问题2】有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。

【问题3】（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？ 

（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？

（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

 

【试题解答】

 

【问题1】 

  　　PV = 10 + 7 + 8 + 9 + 5 + 2 =41万元

　　EV = 10 * 80% + 7 + 8 * 90% + 9 * 90% + 5 + 2 * 90% = 8 + 7 + 7.2 + 8.1 + 5 + 1.8 = 37.1万元

　　AC =9 + 6.5 + 7.5 + 8.5 + 5 + 2 = 38.5万元

　　进度落后,成本超支

　　依据：

　　SV = EV �C PV = 37.1 �C 41 = - 6.9万元 < 0
　　CV = EV �C AC = 37.1 �C 38.5 = -1.4万元 < 0
　　或
    SPI = EV/PV = 37.1 / 41 = 0.904 < 1
    CPI= EV/AV = 37.1 / 38.5 = 0.963 < 1 

点评：问题1容易出错的地方在EV的计算，有学员在计算过程EV的过程中，误用AC乘以完成百分比。要理解EV的概念，“已完成工作对应的计划成本”，因此，应该是完成百分比*PV。

 

【问题2】

　　不对

例如本题中第四个月底的计划成本PV为41万元,实际成本AC为38.5万元,虽然AC<PV,但不是由于项目实施中节省造成的,而是由于进度落后计划造成的。

点评：一般来说，通过AC和PV是无法判断绩效的，需要EV，从CV和SV的公式实际也可得出这样的结论。

 

【问题3】

　　（1）ETC = BAC �C EV = 41�C 37.1 = 3.9（2分）
　　     EAC = AC + ETC = 3.9 + 38.5 = 42.4（2分）
　或者：EAC = BAC �C CV =41�C（�C 1.4）= 42.4（4分）
　　（2）EAC = AC +（BAC�CEV）/CPI =38.5 +（41�C37.1）/ 0.963=42.55（4分）
　　（3）加快进度（赶工或加班）；控制成本；必要时调整进度基准和成本基准。

 

点评：本题要求EAC，EAC=AC+ETC，因为AC是已知的，所以，其关键点仍然在ETC。

ETC则存在那种可能，典型：ETC=（BAC-EV）/CPI，

非典型：ETC=BAC-EV。

其中，EV，CPI在前面已经求出，所以，求ETC的关键在得到BAC。

本题中，BAC及各项工作累计的PV。

 

本题中的不严谨之处也在BAC。我们回顾一下概念，

BAC=总的预算。

PV=计划完成工作对应的预算，注意PV是有时间点的。

那么，在什么情况下PV=BAC呢，也就只有当项目完成的时候。

那么，按照本题的思路，BAC=PV=41，则按计划4月底就应该完成了全部工作。

那么，5月份从何而来，实际上5月份在计划中是没有的，完全属于项目拖延，用来处理原本在4个月应该完成的任务。

该题的问题之处也在此，出题者的本意是考核典型和非典型，但由于BAC的处理上的特殊化，让考生非常费脑筋纠结在此。我个人估计出题者自身也没有考虑到此因素。

按照常规的讨论，在F活动之后还有新的活动出现为较好的选择。