东京之行――2

采取一贯的风格，想哪里写哪里。

基本上，每次出国，都是拼命工作、拼命逛街、拼命采购和代购，时间根本不够用。加上我的睡眠质量很差，每到一个地方总是失眠，所以，出国对于我而言，痛并快乐。有人恶俗比喻，新婚之夜也就是这个境界。其实，应该是，处男处女的新婚之夜才是痛并快乐。

14日，是富士通论坛的第一天。这一天早晨，在24层lobby集合，乘坐电梯下楼（这是商住两用的大楼，24层以下是写字楼，故大堂在24层）。先去会场中心，参观了富士通展示的产品、解决方案，倾听高层阐释富士通的定位。

简单说，富士通围绕人、企业和社会这三个纬度，创造价值。它在2012年的营收是550亿美元，在IBM\HP之后，自称是业内排行第三的ICT厂商。与其他厂商相比，优势在于融合的解决方案。

留了一段时间给媒体提问。此次说由于语言关系，只让日本记者提问。一共是8个问题，其中4个都是围绕产值问的，问的有些傻。我只觉得有两个问题很棒。摄影记者左胳膊都勒上“写真”的蓝色标志，有些怪怪的。有意思的是，这些大佬们在回答问题时，后面站着一群工作人员，认真拿着笔记着什么。

这里并不想太多太细。只是说，每个厂商对市场的看法和认识，自由内在逻辑，谈不上谁对谁不对。

IBM内部分为软件、硬件、服务，HP分为消费类和企业级、戴尔分为服务、中小企业、大客户等。每个企业对市场的划分，就如斥吃西瓜那样，采用不同的刀法切开西瓜。最终目的是让客户成功，获取最大利益。

富士通在行业解决方案中有不少好玩的东西。留着慢慢说。

中午在会议中心简餐后，一个小时多的车程，去了研究院。这是富士通最早的研究院。从资金投入说，4:4:2是立足现在的、长远的、基础性的研究，算是纯粹投入的企业。也有不少好玩的发明和研究。先卖个关子，以后慢慢说。

顺便说一下，研究院的主体大楼，是当年电影《白色巨塔》的拍摄场景之一。那个电影说的是医疗行业的内部政治斗争和黑幕，现有书，后又连续剧，最后才是电影，一条龙的产业。

返回市区，又是富士通宴请。中国区CEO做东，讲了不少有趣的东西。一般大老板都能说，否则怎么忽悠团队和客户。忽悠本事不分高低，忽悠的内容讲究真假。整天忽悠，不落地，大话说满了，容易出事。今天才听说几个以前几个旧同事忽悠多的而走人的故事。并非指富士通中国CEO。

吃完饭，去了电子产品卖场。回到酒店，放下背包，又去了24小时的零售店。瞎逛。

在日本零售店面逛着逛着就忘记了目的。本来是给同事代购化妆品什么的。由于店里的物品多，不知不觉研究日杂商品的用途。都说日本的生活精致，有些小物件设计精美，符合人的习惯。拿一件，瞅瞅日本字，看的模模糊糊。放下，想一想，奥，生活中需要这个。再拿起一件，再琢磨。不知不觉到了当地时间1点。忘记了本来目的。

基本每人都买了“凶器”――陶瓷刀。折合人民币100多元。

回去累得像个有些年限的棉鞋--脏兮兮、皱巴巴，浑身没劲，躺倒就睡。窗外群楼灯光黯淡，只有电车的声音呼啸而过。