小谈技术总监岗位

  作为一个北漂，从月薪3K的初级工程师到现在的技术总监，想和大家分享下技术总监岗位必备技能。

刚到北京在中软担任初级工程师，那时候的最远大的理想是成为项目经理（请原谅我的土鳖视野），然后刻苦的学习各项技能（其实是加班逼的），经过3年的努力，成为项目经理之后，目标就是技术总监了。

  那如何成为技术总监呢？大家可以从招聘网站上获得信息，大致分为两种：第一种要求各项XX技术精通、第二种要求各种管理经验。根据个人经历，技术总监（CTO）确实分为技术大牛型和团队管理型。

  但是不要以为这是两个极端，只不过是偏重点不同而已，没有一个技术总监是技术大牛，但是话都说不利索（沟通能力弱），也没有哪个技术总监是MBA出身，仅知道技术的关键词。

  所以，给自己一个定位，根据个人的特点，我认为我自己是一个技术面广，但是单一技术很难做到“大师”级别的人，而且通过项目经理的经历，较好的掌握沟通，下属管理，平级协作，上级沟通的能力，这样我给自己定位成“管理型技术总监”。

  那“管理型技术总监”需要哪些必备素质呢？

  1.全面的技术，从客户端开发（各平台）到服务器开发（J2EE,PHP,Python），运维，数据统计（Hadoop）必须全部了解（不是精通）。

    那何为“了解”呢?可不是读几本书就搞定的，这里首先要了解此技术的作用是什么、能为现有业务提供哪些助理，它的有点是什么？他的缺点是什么？如果做架构，需要如何取舍等等。

   手段就无外乎几种：多读书，要有理论知识；多动手，按照现有互联网和开源的东西，多做DEMO，这样才能真正清楚各项技术的优略，而不是只看看网上的文章就去跟程序员喷（你会被瞧不起，然后下属跳槽，你接着滚蛋）；多聊天，跟在其他公司和同学或朋友聊聊他们的架构如何，使用的什么技术，为什么使用，好处在哪，蛋疼在哪。

  2.管理，既然是“管理型技术总监”，此处尤为重要，上面提到的“全面的技术”也是为了此处的管理服务的。管理分为技术上的决策管理，团队的人员管理，平级的沟通管理和上级的沟通管理。下面分开说说几项管理的内容：

    技术决策管理，因为您老人家也是�潘砍绦蛟背錾恚�且做到了技术的全面掌握，对于目前业务需要的技术架构，各项取舍，需要做到知其然不知其所以然，此时你也是各技术部门的裁判员，做任何决策要有理有据，切勿拍脑袋决定。如果某项技术你不是很清楚（你确实很难样样精通），可以先让下属陈述此技术优略，为何使用，如果不使用的后果是什么，使用之后的风险是什么等等（毕竟是小谈，不扩展了）。

    团队人员管理，其实最难的是与人打击到，能做到高级工程师，部门经理，肯定不是傻子，不要没事画大饼忽悠人，人家不戳穿你是看你是总监，给你面子而已。这里首先要心术整，最起码下属评价你是“XX是个好人，就是某方面差了点”。其二，要制定部门绩效等规则，此规则要直接影响下属的晋升和加薪，做到内举不避亲，外举不避仇，要公平，不要玩个人感情，什么“自己人”那一套，毕竟你得下属每一个是你的双胞胎兄弟，既然是你的下属，就都是你的“自己人”。其三：激励和牺牲，对下属激励，每个人根据个人习惯会不同，牺牲是必要的。比如，部门只有一个加薪名额，我们最好让给我们的下属，而不是自己，这是一个做老大的胸襟。切记与下属争利。

   平级的沟通，技术总监是部门负责人，避免不了与其他业务部门沟通。此时不要当老好人，你会给你得下属带来无尽的加班和抱怨。也不要太强势，什么需求都拍回去，你会失道寡助。最好的就是以私人关系沟通，然后才能平心静气的讨论某项需求是否需要开发，开发的时间是什么时候，“对事不对人”在人类社会是不可能出现的，及时出现了也是假象。

   对上级的沟通，CEO是老板，给你发工资的人，你做任何决策和申请，应该都是围绕公司即CEO的的战略，你可以提建议，但是不要玩清高，不多说了，被俺BOSS看见，我就又干回程序员了。。。。

   上午工作突然比较清闲，写了上边乱七八糟的东西，也不知道大家能不能看懂，如果有价值，咱们共勉，如果无价值，浪费您的时间了，抱歉。

   

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