质量控制3

质量控制：是指在力求实现 信息工程项目总目标的过程中，为 满足 信息工程项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。

质量控制的手段：评审（项目里程碑接近完成时）、测试（全面测试）、旁站（针对关键部位/关键工序）、抽查（部分进行检查）。

隐蔽工程的检验是保证工程质量的重要环节，是监理为控制工程质量行使的权利。隐蔽工程承包人自检确认24小时内，通知监理人检查。检查后承包人可以覆盖。

  监理未及时检查，赔偿承包人。

覆盖后，监理人怀疑质量，要求重新检验。费用和工期共同承担。

监理没有参加验收，对质量有怀疑，可要求重新检验，不合格，承建单位承担一切费用。

质量控制工具与方法  质量保证体系

质量问题的处理：1、当质量缺陷在萌芽状态时，应要求承建单位更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法；2、当质量缺陷正在出现时，应立刻发出暂停施工的指令（先口头后书面），直到承建单位采取了补救措施，并对质量缺陷进行了正确的补救后，才书面通知恢复施工3、当质量缺陷己对下个阶段或分项工程产生质量影响时，应拒绝签认或工程计量，并要求承建单位进行返工或进行处理，直到质量缺陷解决为止；

质量缺陷判定方法：1、凭经验进行外观检查和原始资料检查；2、使用测量、试验和测试等措施进行实际的检验；3、邀请有检测资料的单位进行现场分析和验算，或请第三方机构进行测试。

项目验收的七步骤：1、提出验收申请；2、制订验收计划；3、成立验收委员会；4、进行验收测试和配置审计；5、进行验收评审；6、形成验收报告；7、移交产品。

正式验收的八步骤：1、承建单位做出关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告；2、监理单位做出关于工程监理内容、监理情况及工程竣工意见的报告3、验收小组全体人员进行现场检�耍�4、验收小组对关键问题进行抽样复核（如测试报告）和资料评审；5、验收小组对工程进行全面评价并给出鉴定结果；6、进行工程质量等级评定；7、办理验收资料的移交手续8办理工程移交手续。