《四套马车》一章读后感

《走出软件作坊》一书中《四套马车》一章有以下内容：

2.老板和员工互相斗智斗勇，在年终奖、报销、出差、平时福利上啊，都明争暗斗。老板卡的紧，员工就在项目和产品上下药，还不知道是谁占了谁便宜，谁给谁打了工。

　　
　　读后有一些感想，与大家讨论。

　　我认为上司对下级的挑剔，一是上司对下级的一种严格“要求”，同时也是一种风险的转移策略；作为下级的他，应该不要过于计较上司的挑剔和傲慢，要抱着一个平常心来对待，有则改之，无则加免；只要你行的正，就不怕影子歪。如果抱着抵触情绪工作，那么对自己没有好处；上司看不上你，劣人会排挤你，同事们抱怨你；造成自己也总是心情不佳，自寻烦脑。我的主张：与上司进行很好的沟通，将自己的位置摆正；对上司的“指示”，洗耳恭听；提出自己的方案，“征求”他的“教诲”；虚心听取，逐渐将他的思路引诱到你的计划中，你就一定能成功。硬攻不如软攻，钢板不如棉絮；有机会的话，可与前任聊聊，取得他的经验和教训，对自己将会有帮助。

　　　做为下属经常能够从非常细微之处感受自己是否被领导者接纳的。例如，领导者是否能热情地和下属打招呼，是否过问下属的学习生活，是否偶尔也谈谈自己的兴趣爱好、快乐与烦恼，工作上是否经常听听下属的看法。这些看似简单的事情，却能产生极大的心理效应，如果答案是肯定的，下属就会感到自己是群体里的一员，是被重视的，从而自觉地把群体的目标当做自己的目标，从而促进群体目标的实现。从客观实际来讲，领导者希望下属业务精练而且能有不断提高，下属聪明而不狡猾、诚实而不愚笨、理智而不怯懦、果断而不鲁莽、勤快而不多事，当然最主要是人品端正。下属有很多种，特别是掌握尖端和高新技术的人，做领导的有时不得不考虑，其所驾驭的是技术而不是一个人。

　　《走出软件作坊》对此有一定的分析，在此结合个人的经验，与大家共同探讨。