你为你的程序做了什么－－项目篇

项目者，特定的时间、预算、资源限定内，规范完成的、独特的、复杂的、有着一个明确的目标或目的活动。

 国内项目以不明确的、不断变更的需求，以不断的功能叠加，变化的完成时间而闻名全国，在程序员之间广为流传。而规范的需求文档，编码规范，明确的完成时间，固定的功能开发的国际外包项目貌似是程序员的天堂，而真正接触的人却实在无奈。相对国内项目，国外项目没有个人发展空间和个性飞洒而令人厌倦，至少在下是这么认为的。

国内项目：
“明天交项目，其他自定”，一句极具发展空间的话语，让无数人灰头土脸。其实时变化的需求堪比CPU随机数，多加功能是意外之事，减少功能是无奈之举，需求不对接是正常之事。以何控制其负面增长？吵架是也。

国际外包：
“每天200行代码，8个小时”，受其严格的代码规范，固定的算法套路，让无数英雄“竞折腰”。每天无监控胜似监控的项目管理，让气氛极其和谐，功能完美完成。

“这套方案不行，再整几个”->“还是第一套行，就第一套吧。”可怜的美工，您中招了吗？对！这就是中国老板。毫无实际的市场评估、毫无预计的需求变更，毫无征兆的人员流动， 毫无悬念的加班加点，都是项目无法完成、功能不完善、产品不健全的原因所在。

“这个功能，1000行代码，一周时间，按时完成”明确的时间规划，明确的功能需求，完善的制度，固定的人力资源都是其按时保质完成的基石，相对国内项目而言，更喜于半路出家的程序员，因其不需强硬的技术功底，而国内项目由于给人的个人发展空间很大，导致其对程序员自身的素质要求便高一些。

以此而言，对渴望稳定工作，固定收入，安逸平静的人来说，选择国际外包在合适不过，而对于勇于挑战，渴望技术能力，进入国内项目最为理想。

项目的缺陷，技术才能弥补

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