太平养老保险容灾演练纪实

　太平养老保险股份有限公司于2008年12月16日至19日进行了公司容灾系统实施后的第一次容灾演练，此次容灾演练受到总公司领导的高度重视，演练前专门召开了启动会议精心布置相应的工作，决定由北京、辽宁、四川，江苏四家分公司与总公司相关部门一同参加容灾演练。
　　演练系统涉及我司三个核心的业务处理系统：受托管理系统、销售支持系统及大项目管理系统。公司领导陈正阳总会上要求参演部门和机构严格按照制定的危机故障处理流程模拟真实演练，及时发现业务流程中的风险点，加强系统风险意识，通过此次演练，使我司的信息系统建设步入更加成熟的阶段。
　　容灾演练于2008年12月16日上午10点开始，经过模拟灾难事故汇报机制，由总公司风险管理委员会决策决定，启用在太平养老上海分公司的容灾中心。信息技术部在规定的时间内，成功切换启用了容灾服务器，使容灾服务器上的三个应用系统继续对外提供业务服务。各参演机构在容灾环境中进行了1天半的演练后，于2008年12月18日上午完成容灾系统演练，再由信息技术部进行数据库的回切，把容灾服务器的数据同步回模拟生产服务器。最后再由参演人员，在模拟生产服务器中检验之前做的各项操作，以确认数据回切是否成功。
　　整个容灾演练工作，准备充分，步调一致，最终获得了成功。通过这次真实演练，在以下四方面的起到了积极作用：
　　1． 对本次容灾项目实施效果的真实检验；
　　2． 使公司有关员工熟悉灾难发生后，相应的汇报、处理机制和流程；
　　3． 检验这三个容灾系统是否能接替原生产系统继续运行；
　　4． 容灾数据库至生产数据库的回切工作是否能顺利进行。
　　公司将根据风险管理制度要求，定期半年一次进行信息系统的容灾演练，不断检验应急方案的可靠性，以及公司各部门，各机构对应急预案的实施能力。（2009.1.5）