第一章绪论重点--转载

《信息系统项目管理师教程》第一章绪论重点

1.1 什么是项目

重点：1、项目的定义。2、项目的3个特点。P3页，典型的信息系统项目特点了解（案例分析中出现）。

1.2 项目与日常运营

重点：P4页，日常运营是持续不断和重复进行的。而项目是临时性的，独特的。

1.3 项目和战略

重点：市场需求、营运、客户、技术、法律、再加一个政治（案例分析中出现）。

1.4 项目管理的定义及其知识范围

重点：P5页，三重制约

1.5 项目管理需要的专门知识领域

重点：P5页，5方面的专门领域；P8页，软技能。

1.6 项目管理高级话题

重点：1、P8页，大项目管理是对大项目的集中协同管理以达到大项目的战略目标和效益。

      2、p9页，项目组合管理对候选项目和大项目进行检查，排除不满足战略目标的项目，以最大化项目组合的价值，使资源最有效利用。

      3、子项目，较小的项目组成，可以外包。

      4、PMO关注的是协调计划、优先级和执行情况（风险，机会，依赖），而不是某个项目的特定目标。

      5、项目管理者与PMO的区别，P10页，PMO关注的是战略方面，项目经理关心的是某个具体的项目。

1.7 项目管理学科的产生和发展

重点：P12页，IPMA对应IPMP 28+14要素 4个等级 ABCD，PMI对应PMP  相当于C级

1.8 优秀项目经理应该具备的技能和素质

重点：P18页，1-6点。