用咨询的角度去实施软件项目

已有几年时间没有亲自做项目了！最近，因为，一个老客户和我们签订一个软件销售和实施合同，因这个客户对我非常信任，我就不得不但起项目总监这样一个风险很大的一个职务，要在40天完成一个erp项目，对我又是一个崭新的挑战，为了能证明用户的选择是对的，如果在实施服务上狠下功夫，顾问试erp的实施效果和简单的软件实施的差异还是很大的，因为，这个客户的兄弟单位是花很多钱上的一套国外的erp系统，对我更大的挑战在于能否让用户得到超出投入的价值！为确保这个艰巨任务的完成，又要把几年前自认为有一点项目实施和管理的经验拿出来和伙伴及同事分享一下！
按常规举行一次项目启动大会，软件厂商在实施erp项目的时候，不是很重视项目启动，其实，项目启动是非常重要的一件事情，尤其可以借此机会让领导表态，要全力支持此项目，并且，在软件目前很难实现的功能上要双方妥协，要在管理优化上下功夫，不要在一些操作习惯上斤斤计较！这有点像结婚，既然已经走到一起，就要双方有责任和义务把事情做好！
用咨询的方式做软件实施的方式有点像医生看病开药，首先要做调研，这个调研是项目双方角色互换和相互了解的过程，如果是没有这个过程，很容易走到，我需要你软件有哪些功能，或者是我软件有何功能告诉你如何使用等！这样项目很容易走到一个死循环里。
咨询是让我们能更理性的利用软件提升我们的管理水平的过程！

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