项目范围管理的重点

项目范围管理的重点梳理

1. 项目范围管理的过程“

   a 编制范围管理计划

   b 范围定义

   c 创建工作分解结构

   d 范围确认

   e 范围控制

2. 创建wbs的过程和方法：

   a 识别和分析项目可交付物和与其相关的工作

   b 构造和组织wbs

   c 把高层的wbs工作分解为低层次的、详细的工作单位

   d 为wbs的工作单位分配代码

   e 确认工作分解的程度是必要和充分的

3. wbs最底层的工作单位叫做工作包，它是定位工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

4. 用于范围确认的项目管理计划的组成部分包括如下的项目基准：

   项目范围说明书

   wbs

   wbs字典

5. 分解wbs结构的方法至少有如下三种：

   1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层

   2.把项目重要的可交付物作为分解的第一层

   3.把子项目安排在第一层，再分解子项目的wbs

6. 详细的范围说明书的内容：

   项目的目标       产品范围描述     项目的可交付物     项目的边界     产品的验收标准    项目的约束条件    项目的假定