每日一读 CRC.Press.Essential.Project.Management.Skills

Background 背景

开篇作者用交响乐团来类比项目管理。

过去，项目经理就像交响乐队的指挥。一个项目组就是一个乐队，程序员们就是乐师。PM只需挥舞着他的指挥棒，指挥协调程序员开发项目。

然而现在情况变了，经济危机来了，人们买不起交响乐的门票了。没办法，为了生存，交响乐团必须以更高的效率提供更廉价的音乐。于是乎，外包，共享资源等等开始引入了，O(∩_∩)O~，面包不是那么好挣了。

Changing Project Landscape 趋势

1. Reduce Cost 削减成本

个人认为，这个应该不算新趋势，压价自古有之，谁都想用白菜价买个ipod。
2. Increased Complexity 复杂化
层是越来越多了。小时候的梦想是什么时候自己能住上两层楼，O(∩_∩)O~。大概在90年代，我终于如愿以偿，也就在这个时候，C/S 两层架构出来了。

发展的如今，至少加到了下图所示的这么几层。而我的梦想也变成了，有朝一日能在某个楼盘的某个楼层找一个栖身之地。但看看目前的房价，还是回我的家乡，C/S 算了吧。

书中有个案例：Too Many Tiers Caused Too Many Tears。

太多的分层，太多的泪水。不禁想到了那首歌：

太多的借口太多的理由 为了爱情我也背叛了所有 如果你想离开我就别再畏畏缩缩 太多的借口太多的理由 别再问我难过时候怎么过 或许会好好的活或许会消失无终 你在乎什么

太高的房价，太少的Girl，或许该回到家乡，或许该采用C/S，搭起我的两层楼，你是否愿意当我的Client(⊙_⊙)？

3. Additional Rigor 额外管理
Demand Management and Go vernance 需求管理与控制

这个太有体会了。之前公司是由技术经理负责跟客户谈需求，但因为他对整个系统不是很熟，对于客户提出的需求自己都把握不住，又怕得罪客户。所以只能“Yes”， 基本上没说过”No”。上面图中的No流程可以忽略掉了。这就苦了我们下面的人，很多需求一过来发现根本没办法做。

Process and Tools 流程和工具

项目越大越复杂，越需要一个规范的流程。使用适当的工具，能帮助建立和维护这个流程，比如持续集成工具。

4. Changing Workforce 人才需求也变了

现在的项目对人的要求越来越高了，Java要怎么怎么样，Linux要怎么怎么样。。。“好技术合格了，来，给我show下你的英语。。。诶呀，不错嘛，英语比我好Good。。。好，给你过下一轮”。“对不起，你。。。太丑了”。

刚才那是一个反面例子，现在大多数还是需要专才的。

项目因素影响图

Project Management Skills 项目管理技巧

这章粗粗的看了下。注意到了几个有意思的词和图。

CBA cost-benefit analysis

咋看到CBA，还以为是中国的篮球联赛，其实是成本收益分析。

MBWA management by walking around

我戏谑为影子管理，像个影子一样在你旁边转悠，隔个5分钟就过来吼一句，“那个XXXXX怎么样了，解决没有，怎么解决的，。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。”

 

Relationship 关系是关键。新公司的一个资深PM曾做过一个Technical Talk，介绍Project Management。他把PM形容成保姆，服务人员，需要跟各方打好关系。

Summary

最后一章就是总结了。