第一次作业 项目管理范围 论文提纲

项目范围管理提纲

 1、项目计划编制

 通过（1）企业环境因素（文化、架构、管理工具、人力资源、政策、市场）

     （2）组织过程资产 (政策、流程、指南)

     （3）项目章程（原则、约束）

     （4）项目管理计划（对范围管理的指导）

      （5）初步项目范围说明书（项目主要交付物）

得出 范围管理计划

       

2、范围定义

   （1）项目范围管理计划  （对项目管理团队和范围提供指导）

   （2）批准变更申请 （可能引发项目质量、范围、成本进度的变更）

得出 详细范围说明书 和 更改后的 范围管理计划

 

3、创建WBS

  通过 详细范围说明书和更改后的范围管理计划 创建工作分解 

    （1）识别交付物和项目工作

     （2）对WBS结构组织

      （3）对WBS进行分解

      （4） 对WBS工作单元编号

       （5）对分解级别进行检验

将交付物分成小且易管理的工作包 

得到更新后的范围说明书、WBS 及字典、范围基线 以及信心后的范围管理计划

       

4、范围确认

参照 项目范围说明书、WBS字典、项目范围管理计划、交付物，

通过审查、评审和走查等形式，

得到管理文件、技术文件、竣工图纸等

5、范围控制

参照 范围说明书、WBS、WBS字典、范围管理计划、绩效报告、工作绩效信息

通过变更控制系统、偏差分析、重新规划、配置管理系统 等方法

得到最后的 项目范围说明书、WBS、WBS字典、范围基线。

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