广州北大青鸟：IT程序员35岁之后的三条活路

    高薪的 IT 行业是众多年轻人的职业梦想，然而，一旦身入其中却发觉没有想像中那么美好。被称为 IT 蓝领的编程员，工作强度大，像个编码 “ 机器 ”; 技术更新换代快，饭碗不稳定。随着年龄的增长， IT 编程员该何去何从。

　　程序员的困惑：我该何去何从

　　 32 岁的 Smith( 化名 ) 已算是 IT 行业的元老了。

　　大学时代的他，有 2/3 的时间是在校园微机房里度过的，当时，他疯狂地迷上了电脑。大学毕业后， Smith 早早地被一家 IT 业著名的跨国公司录用，担任程序员。

　　刚进 IT 行业时， Smith 有股火一般的热情，参与了不少项目，而且都成功了。公司对他也很器重，付给他的薪水在当时的同学中可算是天价。在后来的 IT 泡沫中， Smith 的公司也还算稳定。

　　一晃 8 年过去了。期间， Smith 曾换了两家公司，虽说薪水越来越高，但他却越来越困惑。今年他已经 32 岁了，以前不觉得，但现在，他感觉程序员的工作强度太大，自己一直在超负荷运转，工作状态就一个字 : 累。况且，由于这一行的特殊性，从业者必须不断地学习。 32 岁的程序员虽然技术老到，但毕竟在学习能力、反应速度、工作效率上渐渐地开始和年轻人有了差距， Smith 觉得后生可畏，感觉自己的竞争力在缩水。

　　何况，现在 IT 业不比以往，面对大量 “ 廉价 ” 的职场新人，老板不仅可以挑肥拣瘦，还可以随时让薪水已涨到一定水平的老人 “ 走人 ” 。 Smith 的同事 Tom( 化名 ) 就是这样被公司 “ 请 ” 走的。 Smith 担心 : 不知何时，这根裁员的大棒就要挥到自己的头上。目前，虽然自己薪水不低，但 “ 天下没有白吃的午餐 ” ，得到的多付出也就更多。而且业界还有这样的传统，过了 35 岁， IT 编程员就有转岗的可能。未来该何去何从， Smith 深感困惑。

　　寻求职业发展的 “ 第二春 ”

　　 Smith 的处境代表了 IT 行业一个群体性的问题。有关职业规划师经过对 Smith 的处境分析指出， IT 人才市场的整体年龄状况趋于年轻化， 22 岁以下的择业者占总体比例的 71% ，而 35 岁以上的只占 10% ，年轻的人才给市场注入了活力，也使得 IT 行业的竞争更加白热化 ―― 人才流动性很大，岗位相对不够稳定。

　　程序员是个属于年轻人的职业， “Smith 们 ” 如果没有在职业生涯最初的 5 年或 8 年时间里得到晋升或实现转型，随着年龄的增长，在技术更新的大潮中便面临竞争力衰减的残酷现实，需要重新定位和转型。 “Smith 们 ” 与其咬着牙继续在编程队伍里打拼，还不如重新审核自己的职业兴趣、能力和性格，立足核心竞争力，寻求职业发展的第二春。

　　因此，职业顾问建议热爱 IT 行业的 Smith ，可以借助丰富的技术经验和人脉关系寻求发展。

　　三条出路可选择

　　出路一 : 向 IT 培训师转型

　　分析 :IT 企业在招聘新人后，一般都须经过培训才能上岗，这个培训有时是在岗位上进行的，由富有实践经验的 “ 老人 ” 负责。年轻人想要进入 IT 行业，必须接受这样的专业培训。如今 IT 培训市场蛋糕相当大，利润空间可观，行业发展前景看好。根据国际数据公司 (IDC) 统计数据显示， 2004 年中国 IT 培训市场共实现销售额 24.4 亿元，相比 2003 年增长了 22.1% ， 2005 年市场前景发展更为可观。 Smith 无论是在 IT 公司内部转型担任培训工作，还是到 IT 培训机构担任教师，都应该有发展空间。这样的工作不会有太大压力，且比较稳定，对年龄也没什么要求。更何况，这还没有脱离 Smith 所喜欢的 IT 行业。

　　优势 : 在这个行业工作了 8 年，拥有丰富编程、项目经验，曾参与过许多成功案例，这都是 Smith 的优势。而 8 年积攒的行业人脉关系，还可以帮助他发展企业客户，顺便担任市场拓展工作。

　　挑战 mith 在过去 8 年中一直埋头苦干，只是在公司培训新人时担任过培训工作，缺少培训工作经验。如果要向培训师转型， Smith 需要接受一些专业训练，提高担任培训师的能力。

　　出路二 : 向 IT 营销转型

　　分析 :IT 与其它行业不同，由于技术性较强，营销人员一般也须有较强的技术背景，且最好有着丰富经验。互联网公司、

　　电子商务公司、软件公司目前都需要有技术背景的营销人员 ; 另外，电子商务的再度火爆，使得传统企业开始重视电子商务营销，也需要有技术背景的营销人员。这类工作薪水不低，加上提成应该可以拿到高于程序员的薪水，同时也比较稳定。

　　优势 : 深厚的技术背景仍然是 Smith 的核心竞争力，在 8 年的从业经历中， Smith 广泛涉猎了各种编程软件和工具，对 IT 行业也有相对深入的了解，这些都为他转向营销提供了平台。

　　挑战 mith 过去的工作主要是跟机器打交道，而营销工作恰恰需要跟人打交道，这对 Smith 来说是最大的挑战，要求他彻底改变工作方式，加强沟通能力与人际交往能力 ; 此外，营销工作会面临销售指标的压力，这些问题都是 Smith 转型前必须深入考虑的。

　　出路三 : 向项目管理努力

　　分析 : 如果说前面两条出路转型的成分多，那么项目管理可以说是 Smith 更为便捷的发展之路。目前，软件项目经理是人才市场上炙手可热的人才，有丰富经验、外语好的软件项目经理是抢手的香饽饽，供不应求，薪水自然也是水涨船高。在上海市劳动部门新发布的 2005 年软件行业薪资调查中，项目主管的薪水是同层次主管中最高的，年薪高位数达到 211011 元，平均年薪达 109414 元。最重要的是，一个优秀的项目经理可以在这个岗位上长久工作下去，并且有向高层进一步提升的可能。

　　优势 : 对 Smith 这样有经验、有技术、有人脉、有能力、参与过多个软件开发、有一定经验的人，项目管理无疑是 Smith 发展的一个很好的方向。

　　挑战 Smith 以往参与过不少项目的开发，但一直是项目团队里的一分子，没担任过项目带头人。而很多公司在招聘项目经理时，都需要有带领团队进行项目开发的经验，这是 Smith 的一个劣势。建议他参加一些项目管理方面的培训课程，自学相关的知识，增长自己在流程管理、沟通协调等方面的能力，以便积累资本，逐步向项目管理岗位迈进。

 

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