话里话外:抓大放小，从产销主流程入手的策略

       

         流程从哪里入手，是否需要全面铺开？

 

        我认为应该选择“抓大放小，从“产销主流程入手”的策略。不需要全面铺开。原因如下：

 

        产销主流程是重要并且紧急的企业关键流程，抓大放小，可以实现重点突破。

        通过梳理，让流程链条上的相关部门了解其他部门的流程现状，是加强沟通、换位思考的重要手段。

 

        现状流程梳理是流程改善、流程绩效、流程e化等后续工作的前提和基础。

        通过流程梳理，能够培养出具有系统性思考、有一定创新能力的管理骨干，发现储备人才。

 

        规范的可量化、可执行的流程是企业形成知识沉淀和快速复制能力的重要基础，是以规范运作代替经验主义的重要标准化工具。

 

        从业务主线的产销流程开始，可以快速积累经验、也容易引起中高层对管理变革的重视，对今后管理提升在全公司的推广起良性作用。