唐骏现象，另外一条职场之道

    唐骏造假事件最近闹的沸沸扬扬。我相信事情绝对不是方舟子1，2篇揭短blog那么简单。其实早在2008，2009年网上已经有不少关于唐骏的帖子，今天早上就在c114翻到了2009年讨论唐骏的帖子，今天吵的火热的比如“虚假学位”，“终身荣誉总裁”，“唐三蜜”之类今天忽然火热的新闻那时就有了。陈年老饭又被拿出来炒，背后推手或者利益团体功不可没。

    我无意去深入探究这背后的故事，被推倒的光环之后，忽然觉得“真实”的唐骏从另外一个角度其实也是成功经理人的楷模，或者反映了职场的成功之道。在诸如微软这样的大公司，有的人是靠优秀的学习背景，伟大的科技成就或者创造了巨大的市场成功从而让自己职业走向顶峰；有的靠某个突然的机遇而平步青云；有的是在不断的政治斗争慢慢走向前台......唐骏显然不是靠个人技术或者销售业绩成功的一类，但是他抓住了微软中国发展的切入点，凭借自己“show”的能力，以及充分利用自己的影响力帮住盛大美国上市。唐骏的口才，沟通能力，感染力，气场，“show”的能力在无数的节目中都体现出来，或许还有其它咱们看不到本事，这或许就是他真正的核心竞争力吧。英雄和问出处，“弄虚作假”也不能否定他是个顶级的职业经理人。

    之前比较喜欢看优秀人的人物传记，慢慢的，不看了。人成功的因素有很多，但是最核心的那几步往往都不可能展现在聚光灯下。成功人后面总有几部血泪史或者黑暗史，之前唐骏所有的“show”就和这些自传一样是为他个人或者利益体服务的。还真指望经理人会在书或者电视节目中接自己短吗？

    大企业就和政府一样，公司的高管就和政府的高官一样，“业务能力”本身就是一个广义的范畴。