YOS的整体业务逻辑

给自己做的那个很初级的系统起了一个名字，叫YOS，Y是本人名字汉语拼音的一个字母，OS就是操作系统的意思。

左侧菜单的功能布局都是参考的用友的U8，财务部分（报销、借款、预算）参考的Oracle的界面； 人力资源参考的金蝶的数据结构，没办法，金蝶把Ｋ３的数据字典都连同送给客户了，为啥不参考呢？

这个软件我的目的是能替代金蝶、用友做的比较烂的地方，满足我们的部分需要（说实话这个破东西我还真不敢轻易和别人说能和金蝶、用友互通，我是啥水平，他们又是啥水平，根本不是一个档次的）。

主体计划是先把财务的网上业务都搞定，就是上面所说的报销、借款，然后是预算，所有的申请审批都做好之后把给报销、借款加上预算控制，然后把凭证自动生成传递给K和U(金蝶和用友，简称)，基本上就完成了。再有的报表一并放在本系统的报表模块中。

人力资源部分目前只能管理组织、人员，计划是加入ＨＲ的全面组织、岗位规划，通过岗位引入招聘、培训和绩效管理，薪资部分不考虑，因为那东西太那个。

项目管理部分主要把任务分解做全面了，然后是进度控制，再然后是工时项目成本，然后是结合ＨＲ部分做项目内人员的绩效考核。

基本上就这些吧，每个点都有专业的流程，慢慢做，在这里还是要非常感谢用友金蝶甲骨文等等巨人，不知道能做成什么样，但是至少知道了应该做成什么样。

 

目标很简单，再买类似金蝶用友的系统时，只买总帐、人事基础、项目基础，生产制造和供应链部分以后有时间和精力也去做做开发，只有降低了精细化管理的成本，我们才能多快好省的做事情对不对。所以，这东西起步就应该很低。就好比咱的垃圾网费、电话费、有线电视，基础设施公共服务的东西居然有孙子收费。如果中国的网费取消了，家家通宽带我们的社会主义经济建设会大幅加快步伐，超英赶美还是有希望的。

 

人不要因为无知而落后，为ｇｏｏｇｌｅ惋惜一下，一个国家的悲哀……

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