2012互联网并购风波之 百视通入股风行启示录

 

  当优酷和土豆并购在一起，让无数IT人又开始相信“爱情”。并购，这个随着互联网整体投、融资环境趋于保守，而派生出来的投资对策，仿佛正成为2012年中国互联网的主旋律。一宗又一宗并购风波应声而起，读懂并揭秘这些资金操盘神话后另一面，将让我们更懂2012年的中国互联网未来走势。

 

2012年3月，获得中国银行40亿授信支持的百视通连下两步棋。第一步是和央视国际网络有限公司（CNTV）合作成立IPTV公司；第二步是准备斥资3000万美元现金收购网络电视平台风行网35%的股权，成为其第一大股东。

 

第一步棋：是一种顺应政策的“规定动作”。其核心问题，就是IPTV平台的经营控制权问题。百视通是上海文广集团推进IPTV平台的产物，也是过去七年中IPTV产业运行较好的企业。但央视背景的CNTV也将IPTV列为了主营业务，并且获得了政策上的支持。在2010年公布的三网融合方案中，CNTV更被广电总局定位为内容播控总平台，同时操有各地分平台的建设权。百视通仅保留有上海、厦门、哈尔滨和大连四个地区。但过去两年里，由于百视通运作方式更成功，加上中国电信的支持，其客户不减反增，而CNTV控制的IPTV播控平台则被闲置。在这样的背景下，两家成立合资公司，就成为了一种政策的需要。

 

第二步棋：可以视为是对第一步棋补招。新成立的IPTV公司汇总，CNTV将拥有控股权和董事会多数席位，即便百视通还能在一定时间控制具体的市场运营，但作为百视通主体业务的IPTV业务，其大权随时都可能旁落。而合并风行网，被视为百视通力图进军网络视频产业，并借此实现战略转移的步骤。

 

从理论上看，这个合并策略是合理的。百视通背靠上海文广，视频资源极丰富。根据百视通官网介绍，百视通拥有35万小时的版权内容资源储备，其中集成了国内外优秀的影视、财经、体育、新闻等10万小时的精品版权内容资源，拥有的独家、热点版权内容资源总量居全国新媒体企业之首。风行网目前每日活跃用户约1964万人。虽然在中国互联网视频行业排名第七，但是增长速度极快，去年达到了85%，约为行业均速的6倍，人均使用时长排名业内第一，其客户端市场占有率更排名到全国第四。

 

因此，百视通战略注资风行网，从表面数据上看，是一个视频资源大户与视频客户大户之间的强强联手，并无不妥。而且百视通在入股风行网之前，也做了必要的功课。一方面它原有的牌照比较齐全，在业务多元化上不会遇到准入问题；另一方面，百视通自2009年以来增加了很多新的业务，包括手机电视、互联网电视等，目前更是主打“一云多屏”的概念，最终希望通过互联网视频业务的发展，通过电脑屏幕重新控制未来视频服务的主导权。

   

回顾历史不难发现，类 似风行网这样从05、06年开始成立的一批独立的视频网站，经过一番厮杀从几百家到现在只有十几家，经过了非常激烈的竞争。现在，最一线的互联网公司，如 百度、腾讯都已经加入到了视频行业的竞争中，电视台也都开始介入了，竞争档次和激烈程度比以往有了很大提升。在此大环境下，风行网在2011年实现了全年 盈利，今年的收入同比增长预计将达到去年的3倍，视频行业已经真正进入了一个引爆期。因此，视频行业的整合不是单纯为了融一笔资金的傍大款，而是为了谋求 更快的做大平台，为了实现“内容+渠道”的整合、电视台+互联网视频的整合。

电视跟互联网的结合，会不会彼此冲突？我认为不会，因为二者各自有各自的优势，就电视台而言，因为内容过于多元化，会受播出时段的限制，也会有形象不清问 题，而互联网不受这个限制，互联网的内容是海量的，并且可通过云计算、搜索等方式，很容易向用户推送，这是网络电视所擅长的。所以，不妨说，此次百视通在与CNTV合作的同时入股风行网，是为了自己的全媒体产业战略与埋伏笔。说白了，IPTV其实就是一项电信增值服务，况且现在相对垄断的地位已被削弱，而借助网络视频则不仅可以真正拥有自己的品牌、用户、客户和平台，还可以通过研发技术的互补、版权内容的互通，使百视通在IPTV、互联网电视、移动互联网视频之外的网络视频领域获得新的发展契机。也正因此，风行与百视通的跨平台整合，将首次把电视台与互联网之间一直在推行的基于版权买卖关系的“台网联动”模式，上升到台网协同、台网一家的模式。（科幻星系/文）

 

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