聊聊什么是创业

 

什么是创业

创业不是空手套白狼，这对我们这样的劳苦大众一点都不现实。创业也不是dubo，当然现在的大部分所谓创业，都是在dubo。

某个国内创业的牛人总结的好，创业是优势资源积累的总爆发。

或者换个角度说，创业是像拼积木一样，整合所有需要的七巧板。拼成一幅成型的作品。

有IDEA，脑子一热，就创业，这就是 dubo。
脑洞开的大的人，一天可以有几十个开创性的idea，所以现在idea不值钱。
值钱的是什么呢？物以稀为贵，值钱的是在这个idea相关领域，你和你的团队拥有的独占性资源，为什么你能，别人不能。

对投资者来说，我可以出启动资金，我可以只拿10%的股份。这都不是事儿。
我出500万启动资金，拿10%的股份，相当于项目初期就价值5000万了。
问题是，作为创业者，你怎么证明，你现在手上的资源能值4500万，然后我才能出这500万。

怎么开始创业

技术入伙是另一个问题，下次谈。今天先从创业者的角度说事儿。
两个要点：
第一，你要有资源。
第二，你要会讲故事。

资源相当于你得不动产，，，可以是硬实力，可以是软实力。
讲故事就是把它变现的过程。

故事讲的天花乱坠都一毛钱不值。
前提是你值钱，然后再讲好故事，把你的价值让资本市场认可。
投资人又不傻，见过的创业者比你见过的超市收银员都多。
投资人先看的不是的故事，而是你的实力。
你有资源和故事，可以来找我聊聊。有资源，缺故事，也可以找我聊聊。
扯远了，说回来。

故事这东西，就那么几板斧。vision，market，team，target，milestone，roi，和几个w。
愿景是什么，市场怎么样，团队怎么样，目标和阶段，投入产出，以及你怎么做，为什么，
就像看一个好程序员坏程序， 最简单的办法就是show me the code。
判断一个好项目坏项目，show me your details。
讲一个好故事，最简单的一点就是，告诉用事实和数据告诉别人，you r professional。
你的模式里，钱怎么进来，什么时候什么样的人进来，什么节点应该怎么搞营销，，，这些都是你要搞清楚的，

创业初期模式

创业者是一个项目的总架构师。
项目还没有做的时候，他脑子里都有一整个架构图。
图里有什么，缺什么，每块板子可能要怎么去拼，他要脑子里有数。
每块板子需要什么规格，从什么渠道进货，他可能不是特别清楚，这时候，就需要合伙人。
合伙人是创业项目前期最重要的资源。
如果他什么都不清楚，就开干去创业，这就是2年级的小学生直接去炒股了。

一般的创业前期就是白手起家、东拼西凑，
拼积木阶段，抓大防小，先解决最核心的问题，多考虑、具体做的时候尽量收敛到关键的点上。

有人就会问那我找不到技术合伙人，建立不了团队咋办呢，哪儿去找个伯乐？
先考虑你有什么，值多少钱，
有多大能耐做多大的事儿。
别整天想着有伯乐赏识你，天上掉金馅饼。如果你自己也是一笔糊涂账，你就算找到伯乐，也把伯乐坑了。

再说两个事儿：
1、不要用自己的钱去创业，除非你有80-90%的把握能成功
2、前期能省则省，技术这一块甚至可以直接外包

一般来说：外包的成本，比自己建技术团队，低很多；
外包搞不好，说明把控能力太差了，自己搞也很可能搞不好。

当然如果你自己就是个技术大牛，当然自己找1-2个帮手建团队好。

前期你没有这个资源，就拿不到投资，哪儿去考虑自建团队、搞高质量软件，考虑3-5年的系统架构去？？？？？？？？？？？？？？？

脚踏实地，是创业的第一法则。先用最小成本、最高的执行力，做出点事儿来，弄点动静出来。prove your value。
创业团队，人要精+少，人心不齐，就不要算创始团队。
改成2条线。人心齐的3-5个人，是核心团队。
其他人算外围，按工作量给钱就成。

怎么成为创业者

边工作边积累资源呗：
物色好的开发，有潜力独当一面的；以后就是核心合伙人
物色好的客户，以后能成为客户或是出资方的，
积累对行业的认知和判断力，
了解行业的规则、潜规则，痛点，趋势，机会。

要有大局观

一般人都是具体做事儿的人，高手一直都是在布局的人，
就像下围棋，高手的每一步都是铺垫，都有后续的动作。
一直按部就班或者东一下西一下，盘不活整盘棋。

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