互联网产品经理

Painful.Feeling.Change

　　干这个职位之前一直就那么搞技术 —— 生命线上压力挺多，当然相对面试了很多人，感觉收获也很多。那个时候挺他妈专心搞技术的，但觉得自己其他方面有点呆的感觉 —— 这tm的不是，把我搞去担当产品经理，不知所以然啊 —— 这他娘的干什么的活路。

　　话说再次，技术之路刚刚平坦...这个陌生的岗位...

　　又得苦逼了 —— 

　　师傅（的确在这方面是个还不错的牛XX，所以得尊称一下）是个严苛的人（话说在他下面担当此职位的人没有哪位超过2个月吧，我竟然待了很久直到离职），还算不错，找了个公司内部培训系统给我练手。开头那周真心摸不着火门啊，完全不知道怎么调用ui，ue，也不知道自己要干什么，拿到已经有的基本需求，完全是程序员心理...现在想想真不知道怎么跌跌撞撞的过去的。反正结果后来把研发呼来，产品测试呼来，弄出来了，还凑合，最终交付给HR。这个过程几度都不想干了，短时间内补习了好些功课，至于不耻上问我认为我应该比较可耻，我这人性格总是但求个明白。

　　路渐清晰...

　　Next Project...

　　群雄具争，定下粗的方向。画图写文稿明细需求，UE，UE出稿，开会定稿，调动研发...；

　　话说半载也顺风顺水了，就是对产品与营销的关系不甚清楚，这个理解过程又是一年半载后的事了。

　　干到结束，总结一下，发现其实大多的技术真心不难 —— 例如一个微博真心好难么？然后正是这种产品概念、产品形态带出来的效应。

　　也还在做研发，思路与以前纯程序思路不一样，我会按照一个产品的流程来做，这样能避免很多尴尬和纠结。一次开发了一个软件，一个同事说这个界面设计不难，很简单，我说“我同意你的看法，不过你说的时候是已经看到别人的设计出来后的东西了，如果什么都没有，没有参考从零开始，你说说你怎么做”。说道产品经理不得不提到设计，毕竟这也是工作之一（有可能不是），以前看设计认为不那么重要，比如房子嘛，那么修就是了 —— 到了自己装修后自己住，真心理解这个问题，同样的部件怎么组合 —— 美感实用性，是个高明的学问。我爹一生感觉修了很多次房子，现在大了，我给他的评论就是“单件东西不错，放一起就不爽，不好看，而且还非常不好用”。代码和修房子是同样道理，如果把设计先做好，然后规格化施工，那么出来个东西才会更合理。回到索贝待了个试用期，技术且不谈那个组有多么落后，对于他们的弱势产品经理（其实只是设计），非常不认可，一个设计被技术全左右，那还设计个屁，还很多设计跟不设计没区别（少个什么然后硬加上去），当然出来的东西真心恶心，还没有技术规格，产品规格，技术组的所谓负责人又要跳站，一问三不知的状态，提一个技术名称还得我来解释，我只是来图个停车方便，干不了什么事果断走了。

　　从前做技术有种“NB”的心理，鄙视那些没技术含量的软件，比如微博、微信...尤其网页类的东西。到头看来不然啊，就算我这类人不用，那也只是非常小的小众。现在心理倒是和过去有点相反了，喜欢看设计，无论是互联网产品还是其他行业的。过去不理解女人为什么喜欢逛街，也算搞懂了，看那么多漂亮的东西，即使不买看了也爽啊，我现在也喜欢看这些，不过有点懒有点宅（行业通病），逛逛互联网的各个店就行了。过去从技术角度看互联网也就认为TCP、UDP用用而已，简单；阿里确实集团了，马总是大大佬了，我还在coding....技术害人啊，不说定我去摆地摊也有个门店了...混完了事，干不了以后回家去继承我家的破茶铺。