2009 Scrum上海聚会：关注组织向敏捷转型遇到的问题

十二月十二日由Scrum Alliance赞助的ScrumChina Gathering (local)在上海市浦东新区名人苑如期举行，有来自上海，杭州，北京，深圳等地的大约八十人参加了这次聚会。其中包括Certified Scrum Trainer－Bas Vodde (Scale Lean & Agile Development的作者，中文版很快就会出版)、吕毅，也有敏捷大会2009的讲师Vernon Stinebaker、何勉、顾全、滕振宇。

与去年相比，今年的一大变化是，很多大公司有组织地参与，尤其是电信行业：华为赞助了这次聚会，诺基亚-西门子、阿尔卡特-朗讯以及爱立信都有不少人参加。与上一次Scrum上海聚会仅仅只有Open Space Discussion不同，本次活动上午增加了两个主题演讲。

Bas带来了基于Scrum Alliance中同名文章的最新演讲——“Top 10(+2) Organizational Impediment”。Bas系统总结了传统组织向敏捷组织转换过程中的主要问题，并针对性的提出了很多建议，具体问题包括:

1. 认为敏捷是银弹以及表面上的敏捷
2. 认为敏捷只是开发人员的事情
3. 不切实际的承诺
4. 基于个人的绩效评价体系
5. 认为导入敏捷只用读书就可以了
6. 局部和全局优化
7. 单一职责团队
8. 缺少培训
9. 不合理的缩减成本
10. 不能解决组织级问题
11. 管理层与团队的隔阂
12. 个人文化与团队文化

比较有趣的是，在谈到第十个障碍的时候，Bas提出ScrumMaster应该花很大一部分精力是用来解决组织级别的问题。因为对于比较成熟的Scrum团队来说，在很大程度上可以做到自管理，不需要牵扯太多ScrumMaster的精力。而团队的很多问题其实最终都是组织级别的问题，因此ScrumMaster应该成为组织变革的主要推动者。作为十个障碍的补充，Bas也提出了自己认为的最大的组织级障碍，就是“管理层与团队之间的隔阂”。由于信息不足，整天坐在办公室里面的管理层很难做出正确的决定。Bas鼓励经理们“到现场去看Go-See”。同时让团队和经理们最在一起，以及培养导师型的经理。

另一个主题演讲由Steven Mak和徐毅一起完成，验收测试是其主题。Steven从理论角度做了系统的介绍，并分享了实践经验；徐毅通过Robot Framework演示了一个Log in用户故事进行验收测试的过程。很多参与者开始了解到交流才是验收测试中更重要的部分，团队通过交流可以不断演化需求。

除了精彩的主题演讲，Open Space Discussion同样热火朝天，与会者在其中十分踊跃，而且也包括很多题目，比如“为什么需要自管理，怎样做自管理”，“电信企业Scrum现状”，“敏捷开发环境演示”，“PDCA演示”等。大家互相分享了对这些问题的看法以及解决方案。Vernon演示了如何在很短的时间内从头建立一个敏捷的开发环境，包括NetBean、Hudson、Sonar、Maven等工具，以及如何快速将这些工具集成在一起。吕毅基于Mary Poppendieck和Henrik Kniberg的A3模板，分享了敏捷大会以及在团队中实施PDCA (Plan, Do, Check, Action)的经验。他提出：在实践PDCA时，要关注问题和背景而不是仅仅关注措施，因为很多人后来变得仅仅关注这些措施反而忘记了解决的问题。另外吕毅强调了Do其实先是试验，通过试验判断措施的有效性，然后才会贯彻实行。

最后吕毅给大家带来一个好消息——Scrum Alliance已经决定：2010年四月，将在上海锦沧文华大酒店举办官方的Global Scrum Gathering Shanghai。 关于这次Scrum聚会的相关信息，大会的ppt以及相片都会发布到wiki上。