文章:如何让项目失败和成本超支率大幅下降

有关项目失败率的CHAOS统计数据,经常被敏捷或其他过程改造方法的推崇者引用。因此,这些数据的真实性就非常重要。今年8月,《ACM通讯》(Communications of the ACM,CACM)发表了Robert Glass的一篇文章,影响很大。于是,InfoQ采访了项目失败系列研究报告“CHAOS Chronicles”的创立人Jim Johnson,咱们来听他说说是如何整理出这些数据的。

在采访后的一系列讨论中,有个关键问题仍然没弄明白:对于成本超支率从1994年的189%剧降至1998年的69%,Standish Group是如何解释的?互联网的其他很多地方对这个问题也有提及。Robert Glass文章认为,可能是因为Standish在这几年改变了研究方法,只不过没有在报告中说明。如果真是这样的话,那么比较1994到1998年的CHAOS数据的就毫无意义了。

Standish创始人Jim Johnson对1994到1996年间的研究结果差异也非常重视,甚至1996年的数据从未单独公开。在本文中,他将和大家一起分析CHAOS数据背后隐藏的90年代中期软件开发领域的重大变化。

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