2012.06.06微博热报：剑客vs铸剑师、技术负责人选择技术

@真阿当 在微博上引用了一句话“一个顶尖的剑客，不一定是个铸剑的高手”，认为在应用层面上可以走得更远一些；@Fenny 在微博上指出，技术团队的负责人应该从中立的角度选择最合适、团队成员能够在现阶段运用好、并且对自己公司真正有价值的技术。两条微博引起网友热议。

@真阿当 近日发布了这样一条微博：刚听到一句话“一个顶尖的剑客，不一定是个铸剑的高手”，特别喜欢。送给喜欢自己造轮子的童鞋们。有精力的话，在应用层面走远一点，是不是更有价值？

很多人表达了自己的意见：

老赵：为嘛要成为一个顶尖的剑客啊，喜欢造轮子的同学往往就是冲着铸剑的高手去的，乐趣就在于铸剑，又没说剑客就比铸剑师高级。

@米粽my: 铸造工艺同样重要，但研究这个的人也不一定就是好的工匠或者...

nomospace：保留意见。铸剑师和剑客都有一技之长，兴趣、能力使然。

寒冬winter：产品经理应该做的是：我要做顶尖剑客，需要绝世好剑，我有钱，便去买剑，买不到，便请人铸，铸不出，便自己铸，再铸不出，就去偷去抢，总之万般手段用尽，不达目的不罢休。

真阿当：回复@寒冬winter:同意。只是，能稍宽容点吗，我之前的一位同事说的一句话，我觉得很好，他说“产品经理是人，不是神”，是人，就会有人性，就会有不同性格，然后不是每个人都会按同一种具体的方式行事。有些人，满分的上限是80或70分，到不了100。请您宽容。

web凡：我所理解的这个段子，就是说追求技术，不一定非要自己写出一套框架，非要自己写出一套库函数。就算写出来了也未必就能证明你多么强。道理和球员、教练的踢球水平对比一样。

作者本人对大家的评论做了长长的一段回复：

真阿当：回复@web凡:今天很多童鞋就这个问题发表了意见，但不少人曲解了我的意思：“不铸剑成不了好剑客”、“铸剑师和剑客是平级的 ，而写框架的码农和普通码农是递近关系，好码农才写得了框架”、“你不能用自己的喜好去判断哪个方向好”，“了解底层越多，才可能在应用层走得好”这些全对，但都不是我正在谈的问题。我关注的是另一个问题，和前面这些观点并不冲突，哪怕前面那些观点全对，也丝毫不影响我说的这个问题。@web凡 你的这个理解是我的本意。我想不少人没分清铸剑师和剑客的区别，两者有共性的地方，但差异更大，主要是关注点的不同。强调谁好谁坏非我本意，认清两者有区别才是我的本意。最后，难免我还是会有一些个人观点——大多数人其实是做不了铸剑师的，虽然你本人爱好铸剑，但因为你铸的剑很可能没有人用，性价比不高，除了你本人或者少数几个人在用，大多数人其实是不用的。如果铸剑只是你提高技艺的手段，目标还是一流剑客的话，还是比较有价值的，虽然这个过程中用你剑的人会比较可怜，也会不可避免地和你有些抵触。如果你目标本就是铸剑师的话，其实挑战是非常大的，因为全世界范围内有非常多的铸剑师，在和你抢同一个市场，没有异于常人的本领，是铸不出好剑，得不到市场的，是条不归路。总之挺难。如果第三种人，目标是一流剑客，但找不到提高剑技的方法，误将铸剑当做剑客的本事的话，私以为您误入歧途了。这样的人不在少数，然而其实很多人有这种错误认识，源于别人的误导——私以为是误导吧。如果是这样的话，清楚地认识到这个问题，是重归正途的开始。

@Fenny 近日针对团队的技术负责人如何选择技术发布了一条微博：作为一个技术团队的负责人，你就要尽量克制自己对某些技术的偏好，尽量从中立的角度出发，选择合适的、团队成员能在现阶段运用好，并且对自己公司真正有价值的技术，别玩花活儿。不明白这个理儿，就别去做团队负责人，更别去创业，你会撞的一头包还惹来一肚子怨气。

网友也对此发表了自己的看法：

兔崽子DBA：貌似这种说法避开了市场的存在，决定作用的却可能是后者

悦成陈荣根：有道理，兴趣、事业要平衡，作为团队负责人，要大局为重。

schubertz：有个说法是，不管做什么，首先拿自己手头擅长和熟悉的技术和工具开工。

liangliu11：作技术选择的时候，都得按这个原则来选取，而不是选更炫的，更“技术”的技术，没有什么技术会烂到“一无是处”；想清楚这个问题，做起事来会轻松很多。

Anoxia：应用为先，研究为辅。关注技术动向，但不沉迷技术。

Hegel2011：还是看团队看taste.风险里面机会多多的话,值得赌一把.走稳健型路线的,还是一条道走到黑吧.这个世界奇妙的地方就在于成功不止一条路.同时,大家都走的路一般成功不到哪里去。

hntangwei：选好不容易，另外，码农们都以能用新东西为乐不是吗？很难平衡啊。

飒然Hang： 嗯。确实，技术重在合不合适目前的处境，而不在于有没有噱头。关键的一点还是要对各种技术的优劣、适应场合都要熟知。

DenoFiend： 每个公司都有技术沉淀，盲目的改变或者强行推新技术反而有反作用。从公司角度考虑，应该积极调整业务，由业务驱动新技术的落地。技术员工更应该主动思考新技术的优缺点，和公司一起进步，成长。

关于应用层面以及技术负责人如何选择技术，你的意见如何？欢迎加入讨论。