重新构想应用生命周期管理（ALM）

Sam Guckenheimer在他最近在ALM Summit 3中的主题演讲里提议，重新构想应用生命周期管理（ALM）以支持对软件项目的持续反馈，并采用这样的度量指标：需要多长时间来推动一项实验并从中获取可验证的学识。

Guckenheimer是微软Visual Studio产品线的集团产品策划，并撰写了多本应用生命周期管理领域的著作。为了让持续的业务改进与我们的改进周期结合，他在应用生命周期管理里面持续流通方面列出以下两项基本指标，并建议对它们进行测量：

• 周期时间——产品待办事项列表中的某个特性转化为产品的时间。
• 平均修复时间——对于产品中的问题，从发现到解决所耗时间。

在主题演讲中，Guckenheimer探讨了“停止产品开发，开始进行客户开发”这样的基本理念——在Steve Blank的著作《四步顿悟》（The Four Steps to Epiphany），以及Eric Ries的著作《精益创业》（The Lean Startup）都有提到——是如何改变我们谈论精益（Lean）的方式的。他表示，此前我们提起精益，指的是Taiichi Ono在丰田开创的一项传统；而现如今我们用完全不同的方式将其重新定义为：基于“构建、评估、学习”循环的精益创业业务实践。

从他所说的敏捷共识开始——值得信赖的透明度、浪费的减少，以及专注于价值流——将之作为一种让公司学会更好地进行产品开发的方式，他给出了以下六步，用来帮助组织机构在项目中结合“构建、评估、学习”的循环：

1. 将业务假设转变为可测试的实验
2. 将实验定义为最小可用产品（Minimum Viable Product，MVP）
3. 在最小可用产品中纳入测量评估
4. 评估结果
5. 获得可验证的学识
6. 继续坚持，还是设立新的pivot（价值定位）

查看英文原文：Reimagining ALM