每日案例-----（如何制定可行的项目计划）

每日案例-----（如何制定可行的项目计划）

案例正文：

我所从事的是一通信公司研发项目管理工作，主要是对公司所有项目进行管理，当然不是象项目经理那样管理到位，我想知道，项目经理在制定项目计划的时候，应该怎样做？因为我感觉目前手中的项目计划很难做到过程控制，在进度跟踪中没有明确的考核标准，项目计划有点形同虚设，希望各位大师不吝指教！

一个PRM系统实施的经验与教训

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