项目管理的几个规律

韩磊转发了一篇文章给我们，很有意思，确实是只要听到下面四句追求完美的话，项目几乎是百分之百的延期。

我最近几个月在自己在做项目或者观察同事做项目时也发现了这样几个有趣的规律：
第一、项目延期风险和计划做的最小单位成正比，就是项目计划做的越细，项目延期的风险越小。比如项目计划精确到日，项目延期的单位就是日，精确到周，延期单位就是周，很有意思。
第二、项目负责人与项目干系人（上司、同事、客户）的沟通频率和沟通能力和项目的延期风险成反比与一次通过率成正比，就是项目负责人的沟通能力越高，沟通频率越高，项目延期的风险越小，项目一次通过率越高。
第三、跨部门项目可行性会议参与的人越多尤其高层和部门负责人参与人的越多，项目的进度和质量越能得到保证。
第四、项目负责人的规划能力越强对细节的把握可能会越差，也可能会越强。因为做规划是个思考的过程，思考最容易陷入“完美”之中，所以前期规划能力强的负责人可能对细节的把握会越差，但是在追求“完美”的过程中，可能会考虑的非常全面，对细节的把握会越强。

以下是引文：
最佳拖延时间的理由：完美 来自：车东[Blog^2]

最近连续看了3篇关于做事拖延的原因分析（2篇Solidot的科技文章，1篇桑林的网
志），终于明白了原来最容易被蒙蔽的一个理由就是听起来要做一个更完美的解决方
案。

假如听到类似的拖延理由而又没有分辨和控制能力的话：往往这就是失败的开始
1 针对这个问题有一个更加完美的解决方案，需要3个月完成；
2 需要从头开发一个专用的系统，这个系统会比以前的更加灵活；
3 需要对所有的数据进行一次地毯式的统计，精度高达4个9，需要2个月时间；
4 今天的时间不多了，留到有空闲时间的时候再将整将本书看完；

这些承诺的成功率和赌徒“下一把把输掉的全部赢回来”几乎是一样的。

解决的方法/策略：
1 事情没有容易和难之分，只有重要与不重要（重要性来自于数据分析）；
2 让拖延者自己订下完成时间：不要允许时间，否则拖延本身就是给懒惰的奖励；
3 先定性，再定量；
4 对假完美有识别能力和免疫力；