【从创业中谈团队效率之道】第01章-放开你的手,团队会自己跑
——谈权力集中的后果
笨木头花心贡献,啥?花心?不呢,是用心~
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正文:
1. 聊聊权力
虽然我没有做过项目经理,但是我确确实实地遇到过不少项目经理。
今天,我想说说关于权力把控的一些想法。
2. 模拟场景
下面是一个模拟场景:
一位项目管理人A,他将一个他正在带的项目移交给另一位项目经理B。A习惯了权力集中,他根本就没有真心信任B,总是在B管理项目的过程中提意见,与其说是提意见,不如说是下指令。
结果是,B成为了A的代理类,B没有真正的权力,一切都必须传达给A。因为A认为B做的事情很差,根本就不如自己。
也许这么听起来,似乎是B的工作能力太差了,其实不然,那是因为A把B的权力限死了,可以说B是没有任何管理项目的权力。
这个例子很好地说明了一个问题,那就是,你的权力应该怎么分配。一个喜欢彻底把权力集中,凡事都要经过自己手的人,我可以认定他是没有带过大团队的人。
3. 针对小团队分析这个场景
本文仅想针对小团队来说这个问题。
权力过度集中会导致一个很严重的问题,那就是,看起来团队的每个人都会很忙,而实际上做出来的东西并不多。
4. 蝴蝶效应
这是蝴蝶效应,也许咋一想,这只影响了两个人,那就是A和B。而实际上,B没有决定权,而项目名义上的管理人确是B,团队在等着B发号司令,B在战战栗栗地等待自己的决定被A审核通过。
团队有问题,找B,B不能立马解决,必须资讯A。这把一个解决问题的路径延长了2倍,看图:
2倍只是一个表现的数值,实际情况可能会小一些,但也很有可能不止2倍。
5. 更多的麻烦~!
问题还不止如此,有一个更严重的问题,那就是,很有可能导致团队人员的流失~!
人都是有自尊的,A既然当着大家的面宣布项目交由B管理,而B实际上却没有任何权力,B的管理才能根本就无处发挥。也许有人认为,如果B真有才能,A会同意B做出的决定,这对B的管理没有任何影响。
但是,请不要忽略一个很重要的问题,管理是一门学问,并且每个人都有自己的管理方式,要一个人认可另一个人的管理方式(并且那个人还不是一个名人!)是很困难的。特别是遇到A这种权力极度集中的人。
久而久之,B就会认为自己没有存在的意义,更重要的是没有发展的前景。他会选择离开这个团队,他的离开只是噩梦的开始。
记住,我正在描述权力集中在小团队中的危害,是小团队!
那些认可B的团队成员会感到沮丧,这会影响团队工作;
那些心不定的团队成员会动摇,也许会接着离去;
那些有自己独特想法的团队成员会分析B离开的原因,这很容易让人想到是A和B产生冲突。
一切的一切都无法预料,这这一切的源头是那么的简单——权力过度集中。
它影响的不是一个人,是一个团队。
而在所有的这一切发生的过程中,这个团队,不可能拥有高的工作效率。
6. 后话
也许我说得有些严重吧,不过,这是我的经历、阅历以及在思考代码思想的过程中得出的一些想法(以及一些亲身经历的事实, 当然我不方便说哪些是事实, 大家懂的)。
也许我是错的,希望不同意我的朋友们,不要生气,毕竟,这是我的个人看法,没有针对任何人。
如果有同意我的朋友,那我将感到十分荣幸。
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