软件成本管理小资料之挣值分析

挣值分析，又称作已获值分析，英文为EVA(Earned Value Analysis)。是计算实际花费在一个项目上的工作量与预计总成本及完成时间的一种方法。

 

它涉及每项工作的3个关键值：

    计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分；
    实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）；
    挣值（EV）实际完成工作的价值。

 

这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是：
    成本偏差（CV）=EV-AC，如果CV为0，说明项目正在按预算进行，小于0，说明已经超出预算，大于0说明项目花费低于预算。
    进度偏差（SV）=EV-PV，如果SV为0，说明项目正在按进度进行，小于0，说明已落后于进度，大于0，说明项目已超前进度。

 

CV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进度计划绩效。

成本绩效指数（CPI）=EV/AC
进度绩效指数（SPI）=EV/PV

 

CPI被广泛用于预测完工时的项目成本。SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。

 

完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：

EAC=总预算/CPI or EAC=AC-（总预算-EV）/CPI

 

 2005年系统分析师考试中就有一道关于挣值分析的大题目：

试题二（25分） 
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目。 
［说明］ 
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。 
［问题1］（8分） 
请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。 
［问题2］（5分） 
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图
［问题2］（13分）
分析四个图， 题目略，知道了挣值的原理实际也很简单。