不可思议的每日培训（3）——每日培训的巨大价值
摘要
培训对企业的价值是不可估量的，但如此“变态”的做法恐怕不是每个人可以想象的——每天都进行培训，从不间断！一个CMMI5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢？本文将为你剖析其中的秘密！ 如果你是华微软件的员工你会庆幸自己是华微的成员，因为你每天都可以吸收大量的知识，甚至可以上台一展你的风采！如果你不是华微的员工，你将会十分嫉妒华微的员工，华微软件不仅是软件公司，还是知识大学堂！
3. 每日培训的巨大价值
培养知识共享、乐于交流、追求进步的企业文化
不少软件公司的技术人员，都或多或少的有一些技术保留的想法。而在华微软件，是不会存在这样的情况的。每个人都很热衷把自己研究的成果与大家分享，乐于解答别人在工作上遇到的困难和问题，乐于与大家争论技术问题，每个人都急于吸收新知识、新技术，每个人每天都会觉得自己有很多东西要学、想学。
员工与公司共同进步
公司是由每位员工组成了，每位员工进步了，公司也就进步了。华微软件是非常关心每位员工的个人发展的，华微软件的培训制度正是每位员工个人发展的加速器。员工通过不断的学习，甚至是自己亲自做讲师，个人水平得到了全面地提高。伴随着员工水平的提高，华微软件也不断地进步着。
打破部门界限、项目组界限
A部门的人不了解甚至不认识B部门的人，B部门的人不清楚A部门的人正在做什么事情，各家自扫门前雪。这样的情况，在华微软件是不会出现的。
华微软件的培训制度，彻底打碎部门界限、项目界限，所有人不分部门、不分项目组地坐在一起上课、讨论，不同部门的人、不同项目的人轮流上台讲课，讲授各自的经验和知识。华微软件不同部门、不同项目组之间的员工关系非常融洽，彼此了解对方正在什么工作，也非常乐意提供跨部门、跨项目的帮助。
新技术、新过程迅速转化成生产力
采用新技术，实施新过程是公司不断革新的重要方法。新技术、新过程的顺利实施并转化成生产力的周期越短越好，华微软件的培训制度，大大缩短了这个周期。所有新技术、新过程都会被摆上课程表，大家会在培训上热烈讨论，加深了对新技术、新过程的理解，从而加速了新技术、新过程的实施。
新制度迅速落实
一个管理严格的公司一定会有严格的日常管理制度，而日常管理制度应该根据实际情况及时调整，华微软件的培训制度对新的制度的迅速顺利落实起到了很大的作用。但凡重大的制度修改，除了发布公告外，华微软件还要进行专门的培训，讲解新的制度，解答大家的疑惑，保证大家对新制度的正确理解。
成功迅速复制，错误不会重犯
华微软件每日培训制度，可以让每一个人的成功经验迅速共享给每一个人，而任何一个人的失败教训，可以迅速让每一个人体会，避免错误重现。每日培训，把每个人的成功经验与失败教训共享速度和程度推到极致。
打造金牌讲师
华微软件每一位员工，隔一段时间就会讲一次课，准备讲课需要跨越以下障碍：
l 克服面向大家说话的紧张心理。
l 吃透需要讲解的知识内容。
l 想好每一个细节，保证学生理解。
在讲课过程中，讲师们又要面对以下挑战：
l 解答学生们突如其来的问题。
l 根据学生的反应，及时调整讲课方式。
l 控制课堂秩序和气氛。
每位讲师，由准备讲课到经历讲课，是对自己各方面能力的考验，每一次讲课就是一次能力提升的过程。
在华微软件，鼓励每位员工做讲师，并且提供了“讲师也疯狂”系列课程，训练每位员工成为“疯狂讲师”（ “讲师也疯狂”系列课程是华微软件根据多年的培训经验开发的内部课程）。
华微软件通过每日培训的这个大平台，锻炼了大批的讲师。
华微软件，通过严密的讲课效果评估办法对每一次讲课的效果进行评估，每月得分最高的那一次课的讲师，就会成为当月的“金牌讲师”。金牌讲师的名字以及相片，除了在培训网站公布出来外，同时也在公司展示室的“金牌讲师牌匾”展示出来，所有同事以及来访公司的客人，都可以见到。
“金牌讲师”的称号，是一种荣誉，是对讲师讲课水平的肯定，是对讲师综合能力的一种肯定！华微软件的员工都以成为金牌讲师为荣，华微软件形成了争做金牌讲师，向金牌讲师学习的良好氛围。“金牌讲师”是华微软件的宝贵财富。
打造品牌课程
四年的每日培训，华微软件积累了大量的课程，所有的课程的资料全部保存到培训网站，可供所有后来的员工查阅和学习。而不少系列课程，经过多次的改版以及重讲，慢慢了形成了华微培训的经典课程，这些课程成为了所有新进员工的必修课程。
每日培训打造的品牌课程有：
疯狂讲师系列课程：专门用来训练讲师的课程。
卓越团队系列课程：卓越团队的训练课程。
HSF系列课程：HSF是“Huaweisoft Solution Framework”的缩写，HSF规范了软件研发的全部过程。
CMMI基础知识系列课程：结合华微软件的实际情况，深入浅出地介绍了CMMI2级到5级的知识以及SCAMPI A评估办法。
设计模式系列课程：全面介绍了各种设计模式以及如何在实际工作中应用。
其他系列课程：有分析模式系列课程、投标知识系列课程、UML系列课程等等。
打造卓越团队
长期的每日培训，使华微软件的团队具备了卓越团队的很多特征：团队目标明确，团队行为遵循HSF的要求，每位成员都可以独当一面，团队内部沟通高效准确，知识共享，互相支持，共同进步。一荣俱荣，一损俱损，这是华微软件的团队信念。
长期的每日培训，锻炼了很多项目经理、部门经理的领导能力，他们成为了华微软件的中坚力量，以他们为枢纽，华微员工紧紧地团结在一起。
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作者：张传波
创新工场创业课堂讲师
华为某团队高级顾问
《火球——UML大战需求分析》作者
www.umlonline.org 创办人