一路向北(四)

       虽然每个IT公司都倡导人人平等，但在公司待久了，你会发现，其实等级制度是普遍存在的。

       在“计算机网络”课程中，我们知道将网络分层之后，各层各尽其能，可以保证网络的正常运转。如果整个网络就是一个大杂烩，没有明确的分工，那么其混乱状况可想而知。在公司里面，也是同样的道理。

       我认为，公司存在这么几个级别：

       第一级，也就是最低的级别，叫做“做事”级。什么意思呢？就是说你只管做事情，其它什么的就不用操心了。上面有任务会分到你的头上，你只要圆满地、保质保量地做完就OK了。你没有选择的权利，就像一块砖头一样，哪里需要你，就把你放到哪里。我估算了一下，一个公司大约有80%的人属于这个级别。他们的共同特点是：干活最累、加班最多、工作最忙、拿得最少、压力最大。

       第二级，叫做“做事做人”级。他们也要做事，同时还要做人(也就是管理方面的工作)，可以称为“小领导”。他们每天除了要完成任务之外，还要参加各种不同的会议，将上面的“旨意”传达给第一级的人。虽然拥有一定的权利，其实他们有时是两头受气。头上的人会不断地给他们施加压力，而底下的人也是怨言不断。我个人觉得，能够把这一级做好的人，是相当的不容易。如果没有极强的综合能力，肯定是不行的。这个级别的人占公司人数的15%左右。

       第三级，叫做“做人”级。一般说来，他们在公司也干了很多年了，积累了较广的人脉、拥有了一定的发言权，有了发号施令的资本。他们每天的任务就是开会、收发邮件、找人谈话，基本上不用完成什么具体项目任务了。每个人在进入公司那一天，都怀着进入这个级别的梦想，并不断地为之付出努力。可惜的是，金字塔顶端的人毕竟是少数，我们绝大部分人注定只能给别人打工。这个级别的人的特点包括：爱发号指令、好批评指正、加班最少、拿得最多。一个公司出现问题，很大部分原因都要归到他们身上。

       如果第三级的人经常找下面的人谈话，那么只可能有以下两种情况：第一，这个人太牛B，领导离不开他，要不断地拉拢收买他；第二，这个人就是一个“钉子户”，经常出问题，领导看他不爽，想要修理他。没有人愿意遇到第二种情况，但也不愿意经常遇到第一种情况。熟知中国文化的人就知道，领导越是离不开一个人，就越要离开他，那么这个人的下场就可能会很惨。

       我阅读过《世界因你不同》、《浪潮之巅》等书，对于Google的企业文化是羡慕不已，他们真正做到了员工与领导平等。作为人类的一员，每个人都希望得到重视，希望自己被人尊敬，有展现能力的舞台。当然，这需要个人去发现机会、抓住机会，但一个公司的文化氛围也会影响个人的发展。

       如何去适应公司的企业文化，这是值得每个人深思的问题。