企业面临BYOD潮的压力越来越大

BYOD是Bring Your Own Device的缩写，意为在工作单位使用个人设备处理商业事物。随着个人电子设备从iPhone的引领潮流到Android设备等的普及，企业就逐渐开始面临如何制定员工在工作时间使用个人设备的难题。个人设备的普及不仅是时尚的潮流所致，同时也是设备的价格越来越能被普通公众所普遍接受，普通大众能够轻松拥有它，以及iPhone把笨重的个人电脑的诸多功能在这么便携设备上的实现，使得公众愿意为它付出比传统手机更高的价格。随着，市场的深入和扩大，它不仅改变了我们使用电子设备的习惯，从打电话使用电话机、工作学习使用电脑的传统习惯，改为使用一个智能手机实现上面两个功能的潮流来。同时，它的发展也得力于云计算的兴起和普及。无论是从市场，技术还是个人习惯，都开始促进了BYOD的发展，让企业越来越重视它。

可能好多中小企业并没有把它放在企业规划中，这不仅是因为缺少设备资金技术人力等资源，同时也是出于一种自然的企业经营习惯，老板们对自己企业的敬业，比养育自己的孩子都尽心，把企业经营融入到了自己的生活中，把企业当做自己的全部生活，甚至是等同于自己生命一样重要，于是老板们自然不会把个人生活和企业事物分开，智能手机等设备也就公私不分，这样一种自然的生活状态，自然也不会想到要求员工如何如何了。

而职业经理人们，希望不把自己的生活和事业混淆，那么在管理企业时自然也会把两者分开。企业的事物用企业配备的专门设备，个人生活的用自己的玩具，两者尽量不互相影响。

不过现在随着智能手机的普及，使用一台设备管理生活的方方面面，不仅成为了一种可能，慢慢地更成为了一种时尚。职业经理人们开始接受两种生活的部分融合，不过这和前面所说的把两者完全等同的观念又不相同，这里强调更多的是数据的部分分享和企业数据安全的保护。人不可能把事业和个人生活分开，事业总会潜移默化地部分渗透到个人领域，比如一个事业上的合作伙伴同时也是私交甚好的朋友，这也是从前他们面临的一种尴尬，其实事业是每个人生活不可缺少的一部分。同时，对企业数据的保护也不能不被考虑，谁都不想丢个手机，把商业机密同时泄露，丧失商机，那必然影响到自己的生活。当然不小心暴露个人隐私，诸如私家艺术照等的，当然也不是可以忍受的。既要使用方便，又要考虑企业需求，平衡两者就是BYOD所面临的考验。

从大概2009年开始到现在，随着这股潮流的涌现，员工的这种要求也是越来越被企业重视。不过，如何计划、管理和实施也让企业破费思量。

不仅在企业中，在教育中也是被越来越广泛的接受。在我们这里的大学，学生入学时会被要求租赁或者购买学校准备好的笔记本电脑，现在也有鼓励学生自己购置的倾向。而在国内，大学生使用个人电脑已经是相当普遍的了，大多数学校除了基本的网络和接入方法上的限制外，基本没有任何附加管理，完全由学生个人负责，而且对技术上的支持也很有限。如何有效管理，并确实让电子设备在教育中起到应有的最大的辅助教育工具的作用，也不是一句话能说清楚的。

BYOD给企业带来潜在利益。企业免于更新维护这种设备，并可以达到同样的效果，员工完全负责自己设备的安全和更新，企业就省心了。试想，一个员工丢失了企业给他使用的笔记本电脑后，一般企业会再给他配一部，即便是惩罚也会是象征性的，对于员工来说，使用别人免费提供的工具，那是最好不过的了，不怕丢不怕盗，不会用吧，还有免费培训，有了问题可以抱怨他人，两三年后还会自动给配发新的，何乐而不为呢。而这些费用都会由企业来负担，那么企业的成本也就自然增加了，无论是硬件还是人员等的维护成本。如果，员工自愿使用自己的设备做工作，那岂不是天上掉下馅饼？一般来说，每个人会对自己的东西更加爱护，不希望丢，同时也是更熟悉自己的设备使用。

员工更乐意使用个人智能设备，不仅可以一机在手掌握自己生活，而且自己也更加熟悉自己的设备，可以按照自己喜欢的方式使用和配置它；如果出现问题，也更积极地处理。而企业提供必要的资源供员工在工作中使用个人设备，也是取悦员工，让员工更能发挥动能的一种措施。更深层原因是，企业如何对待员工的理念，由此发生的变化，员工扮演企业主角，而不是被趋势的劳役。

同时，如何在提高工作效率和使用个人设备处理个人事物中取得平衡，随着个人设备在企业环境中越来越普及，企业当然也不愿意影响工作效率和企业业绩。对于不同的企业之间的差异很大，不好一概而论，也没有特定的研究对其有定论的报告--显然也不会有什么定论，企业如何规划和逐步改进管理，所谓摸着石头过河是不得已的，也是人类面领很多新事物所不能不采取的行动。

当然下面的几个方面是需要重点考虑

核心数据：什么数据是你的核心价值，如何让员工方便存取以提高效率。

提高效率：提高效率而不是降低，持续的评估并采取相应的措施是一个必不可少的步骤。

安全策略：什么安全措施可以实施？

持续评估：如何评估BYOD对企业运行的影响，评估那些方面，手段和技术等。

技术准备：持续关注技术方面的进步，引进和更新现有的。

从小处做起：谨慎逐步放开，比如先开放email和日程安排等，再放开部分的其它网络资源。

有效沟通：有效的渠道沟通，以利于员工与管理层的交流，掌握动态，促进而不是惩罚。

局限：对于好多应用是不适合移动设备的，特别是大数据应用。

现在市场上有各种的MDM移动设备管理系统(Mobile Device Management)，而且呈现迅速发展的趋势，基于不同设备提供的功能，面向的客户，开放性等等方面的局限，能够管理到什么程度，系统所能触及的深度也不仅相同。