决策与解决方案练习结果分析
2008年3月4日对15人进行了DAR过程域的培训，针对一个设计方案选择的场景进行练习。划分为3个小组，每组5人。练习持续45分钟，点评45分钟。
第1组练习的结果：
|
评价指标 |
权重 |
方案1 |
方案2 |
方案3 |
|
开发时间 |
3 |
3 |
2 |
1 |
|
系统收益 |
3 |
1 |
2 |
3 |
|
性能 |
3 |
1 |
3 |
2 |
|
实现风险 |
2 |
3 |
2 |
1 |
|
部署难易程度 |
2 |
2 |
3 |
1 |
|
开发成本 |
1 |
3 |
2 |
1 |
|
安全性 |
1 |
1 |
2 |
3 |
|
可移植性 |
1 |
1 |
2 |
3 |
|
综合评价 |
|
30 |
37 |
29 |
5个人参与练习，最终选中了方案2.
评价方法：
小组成员进行协商，对每个方案的每个指标的评价进行排序，3为最优，2次之，1为最差。如果不能协商一直则进行投票，采用少数服从多数的原则，确认每个方案在每个指标上的排列顺序，然后有权重乘以顺序号累计后得到综合评价指标。
结果点评：
（1）使用的评价指标超过7个。
（2）如果只选择权重为3的指标进行评价，则得出的结果为：
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评价指标 |
权重 |
方案1 |
方案2 |
方案3 |
|
开发时间 |
3 |
3 |
2 |
1 |
|
系统收益 |
3 |
1 |
2 |
3 |
|
性能 |
3 |
1 |
3 |
2 |
|
综合评价 |
|
15 |
21 |
18 |
选中方案2.
（3）如果只选择权重为3和2的指标进行评价，则得出的结果为：
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评价指标 |
权重 |
方案1 |
方案2 |
方案3 |
|
开发时间 |
3 |
3 |
2 |
1 |
|
系统收益 |
3 |
1 |
2 |
3 |
|
性能 |
3 |
1 |
3 |
2 |
|
实现风险 |
2 |
3 |
2 |
1 |
|
部署难易程度 |
2 |
2 |
3 |
1 |
|
综合评价 |
|
25 |
31 |
22 |
选中方案2.
综合上述分析，使用的指标偏多。
第2组练习结果：
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决策组成员 |
方案1 |
方案2 |
方案3 |
|
专家1 |
13 |
20 |
17 |
|
专家2 |
17 |
17 |
19 |
|
专家3 |
13 |
17 |
13 |
|
专家4 |
17 |
19 |
12 |
|
专家5 |
13 |
17 |
16 |
|
综合评价 |
73 |
90 |
77 |
选中了方案2.
评价方法：
设计了如下的5个评价指标：
|
评价指标 |
|
开发时间 |
|
成熟技术 |
|
开发与部署成本 |
|
性能 |
|
可维护性 |
对每个指标的评价分为1、2、3、4、5等5个等级，5为最优等级。
每个专家独立对这3个方案针对5个指标进行评价打分，然后汇总每个方案的得分，选中得分最高的方案。
结果点评：
（1） 指标定义了5个，个数适中。
（2） 每个指标划分为了5个等级，便于明确区别在每个指标上的差异。
（3） 各方案的差别比较明显。
（4） 没有划分各指标的权重。
（5） 小组成员没有对各方案在各指标上的差异进行充分讨论。
第3组练习结果：
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评价指标 |
权重 |
方案1 |
方案2 |
方案3 |
|
开发时间 |
2 |
3 |
2 |
2 |
|
开发成本 |
2 |
3 |
2 |
2 |
|
客户接受程度 |
2 |
1 |
3 |
2 |
|
技术难度 |
1 |
3 |
2 |
1 |
|
复用率 |
1 |
3 |
1 |
1 |
|
稳定性 |
1 |
1 |
2 |
3 |
|
可维护性 |
1 |
1 |
3 |
2 |
|
安全性 |
1 |
1 |
2 |
3 |
|
可移植性 |
1 |
1 |
2 |
3 |
|
部署难易程度 |
1 |
1 |
3 |
2 |
|
运行效率 |
1 |
1 |
2 |
2 |
|
综合评价 |
|
26 |
31 |
29 |
选中了方案2。
评价方法：
采用了六顶思考帽方法，小组成员对方案的背景、优缺点、可能新方法等进行了充分的讨论，然后对每个方案在每个指标上的分值进行了讨论后确定，每个指标的分值为1到3，3代表优。通过汇总每个方案的每个指标上的评价结果综合评价3个方案的差异，最终选中得分最高的方案。
结果点评：
（1） 定义了11个评价指标，由于指标比较多，权重也划分了2个等级，导致3个方案量化评价的结果差别很小。有的成员对量化后的结论有异议。
（2） 采用了六顶思考帽的方法，对方案的优缺点进行了详细的讨论。
（3） 该小组练习花费的时间最长。