例解：如何将规范的过程敏捷化？

很多企业基于CMMI建立过程体系后，大家普遍反应太复杂，编写的文档太多，复杂的体系可能就无法贯彻执行下去，无法成为企业的文化。因此需要敏捷化，当我们对过程进行敏捷化时，是基于实效的目的而不是基于评估的目的。如何将一个规范的过程体系敏捷化呢，下文将针对软件企业反应突出CMMI中的DAR过程域为例，说明敏捷化的方法。
  首先，看看在CMMI体系中对DAR的要求：
SP1.1建立决策分析指南
SP1.2建立评价准则
SP1.3 识别候选方案
SP1.4 选择评价方法
SP1.5 评价候选方案
SP1.6 选择候选方案
假如根据上述的要求，已经建立了企业的决策分析过程，具体的规范过程我们不去赘述。以下是敏捷化该流程的示例：


1 整个过程的目的是什么？目的是最根本的要求，实现目的的方法有各种各样的。

选择最优的解决方案，减少将来返工的工作量。
2 整个过程的目的是否可以打折扣？判断最初的目的是否合适？是否经济？

  快速地选择合适地解决方案，尽可能减少返工的工作量。
3 整个过程做事的最重要的原则是什么？实现目的的最重要的要点是什么？

  多识别候选方案，避免思维盲区；所以要头脑风暴，多人参与决策。
  全面客观评价候选方案，避免遗漏或片面或错误的评价候选方案；所以要头脑风暴，多人参与决策，并通过一些原型等方式验证方案。
4 整个过程给客户的交付物是什么？客户交付物的最简单的表达方式是什么？

  交付物：决策结论
  交付物的最简单的表达方式：决策结论、候选的方案、各方案的优缺点。可以体现在会议纪要中。
5整个过程的活动是否有可以简化的？简化了以后是否是对目标的达成有影响？整个过程的中间产品是什么？是否是必须的？如果是必须的，最简单的表达方式是什么？

  可以简化的活动：选择决策准则与决策方法。
  中间产品：决策的准则、决策的步骤、决策的方法描述
  是否是必须的：在决策时一定会有评价的指标、有决策的方法、有决策的步骤，评价的指标应该是文档化的，决策的步骤、决策的方法可能是去做了，但是未必是文档化的。
  最简单的表达方式：在编写决策结论时，比较各方案的优缺点时，对各个评价指标进行优缺点分析。      
6 如果减少了中间产品，有什么手段可以保证缺少文档的负面后果？

  可以在组织级定义常用的决策步骤与决策方法。
  可以在进行决策前，在决策会议上先进行决策方法的讨论。
7 简化后的过程是否有什么前提条件？

  参与决策的人员有成功决策的经验。
8 如何及时发现精简后的过程的输出的缺陷？

  形成的决策在后续的开发过程中实时（每天、每阶段）评价其有效性，一旦发现有问题，则在团队内部再次进行评价。