开发管理 CheckLists(20) -敏捷开发 Scrum每日例会

注： 开发管理 CheckLists-系列文章是从本人   Iteye博客中移植过来.后续会直接在此更新     开发管理 CheckLists   专栏

本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度,

通过本文你可以检测一下 
    1、你们的SCRUM 没人例会的过程和步骤
    2、SCRUM 每日例会的输出结果

一、会议目的 

       团队成员间工作进度的沟通和协调
       沟通任务板和燃尽图
二、会议时间

     1. 该会议时间限制为不超过 15分钟,最好控制在10分钟以内 
三、会议准备 

    1. 邀请与会者：
          产品负责人(可选)
          Scrum Master
          团队所有成员  
    2. 在 Sprint Backlog 上的所有任务都是可以增删修改，可重排序的
    3. 任务的状态可设为“待处理”，“正在处理”，“已完成”的
四、会议进程 

    1. 团队聚在故事板旁边，可以围成环形。 
    2. 从左边第一个人开始，向团队伙伴说明他到现在完成的工作。 
    3. 然后该成员将任务板上的任务放到正确的列中。 
    4. 如果可以的话，该成员可以选取新的任务，并将其放入“进行中工作”列。  
    5. 如果该成员遇到问题或障碍，就要将其报告给 Scrum Master。 
    6. 每个团队成员重复步骤 2到步骤5。   

    注意事项： 
        1.  Scrum Master 不提出问题。 
        2.  不要向 Scrum Master或管理层人员报告。 
        3.  不要转变会议话题。 
        4.  不要迟到。 
        5.  不要超出限制时间。 
        6.  不要讨论技术问题。 
        7.  Scrum Master 不要替团队成员移动任务卡片。 
        8.  Scrum Master 不要替团队更新燃尽图。 
        9.  不要在没有准备的情况下参会。 
        10. 不要不出席每日Scrum例会。如果实在不能出席，就得通知团队，并找一名代表。  
五、会议结果 

    1. 团队彼此明确知道各自的工作   
    2. 项目最新的障碍backlog 
    3. 项目最新的sprint backlog 

    4. 项目最新的工作进度图

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