[译]Android的垄断和如何利用它

原文来自：http://www.visionmobile.com/blog/2011/02/the-android-monopoly-and-how-to-harness-it/ ，翻译属于自娱自乐，对译文有什么抱怨的，自己去浏览原文，之前译文，有只苍蝇在嗡嗡乱叫，我只是为自己查阅资料方便而已，如果能对其他人有帮助我也很高兴。

[在Android 的全球成功后面是手机制造商的爱与恨的关系。 Android 对于PC 为基础的OEM ，例如Dell 和Acer 是一个是一个重要的出发点，而另一个方面对于老牌手机厂商，例如索爱和摩托，是一个短暂的支持。 研究主任Andreas Constantinou 着眼于OEM 可利用虚拟化使得 Android 两全其美，即利用应用生态链，又避免Google 禁止用户体验的差异]

从处于劣势到得到无数制造商的支持， Android从它在2008年推出以来走了很长的路。几乎所有的设备厂家（除了Apple和Nokia）都推出 Android设备，索爱和摩托罗拉更是在上面赌下他们的利润率和未来。这惊人的反弹有4个因素：运营商需要更便宜的iPhone，迅速发展的 Android开发者社区， Android的市场化（3个月推出一个新的手机）以及在平台之上实现差异化的能力。

不断加强的垄断？

每一年， Android都给业界专家带来惊喜。在2010年的前三个季度，Google的软件平台有100%的增长。而2010的第四季度，在智能手机的销售中， Android与Nokia持平，这对Nokia的CEO Stephen Elop而言难以置信。面对如此迅速的发展，分析师开始谈论 Android在未来智能手机市场上的垄断，而对手只有Nokia支持的Windows Phone。（ 恺：忘了iPhone？）

Google的商业化结局

Google是否是业界有史以来最大的慈善家？ 在未来很长的一段时期内仍不是。

Google在运营一个非常成功的广告业务，他需要在他的广告网络中吸引更多的眼球。为此，Google计划降低智能手机的的价格（见我们在$100 Android phone 的分析）使得它的广告网络可以覆盖它们（通过封闭应用，例如Google地图和Gmail）。此外，Google计划通过扁平化移动运营商以及去除电信公司传统的基于语音的收费来推进移动网络的商业化。从高处看，Google的策略貌似最简单的微观经济学， 提升他的主要业务（广告网络）， 它需要通过商业化它所需的（设备，网络和浏览器）。

自然，Google对其核心业务都是封闭的。 Android Market，GMaps，Gmail，GTalk都是闭源的，而 Android的商标是需要商业授权。这意味着尽管 Android是开源的，Google的 Android Market和商标将强制 Android的手机必须严格兼容Google的CDD and CTS规范 。详见我们对Google的运作的早期分析“on Android’s hidden control points ”

因此Google不是一个慈善家。就像其他公司一样，它目标就是赚钱，是一个理性驱动的商业化平台，而不是移动手机产业的免费胡萝卜。

在 Android 游戏中的赢家和输家

对于手机制造商， Android即使祝福也是诅咒。祝福是因为他允许OEM有一个低成本起点，产品迅速推向市场，有差异化的设计（恺：看完后面，这里的设计应当指的是ODM的设计，包括不同的外观，从手机到平板，车载，甚至机顶盒等等 ） 。这对于PC的装配商简直是天赐良机，他们将 Android作为他们进入手机市场的第一个落脚点，进而向全球市场发展。

同时它也是诅咒。Google控制了 Android的兼容，这剥夺了OEM在任何方面的差异化：用户界面，硬件特性和工业设计，除了（你猜猜）价格。这说明同样都是Google定义的 Android体验，索爱生产的手机和Acer的手机只有很少的差异。Acer对5%的利润率会很满足，但是对于摩托罗拉和索爱只是短期的生命支撑。

Nokia在和微软建立Windows Phone 7的战略合作伙伴之前对 Android进行过评估。Stephen Elop在新闻发布会对Steve Ballmer讲：“我们评估 Android[...] ，但是商业风险非常高”。 Android垄断的潜力也威胁运营商，他们对 Android是谨慎支持。

两全其美的方法

面对 Android两面特性，主要的手机厂家已明显的在策划如何他们可以在这两方面都获利：新兴的应用产业生态链，没有Google在用户体验的控制。有三个途径可以实现。

1. 自己动手做 ：基于开源（APL2）许可，任何手机厂家都可以得到公开的 Android代码，发展自己的分支，进行调整，并部署在手机上。中国移动已委托Borqs发展了衍生的oPhone，Sharp也在中国市场发布了Tapas衍生的手机。然而 Android的分支表明你将不被Google允许去获得 Android Market上超过13万的应用，如果你的目标市场是中国没有问题（恺：为什么？不过我的华为Android 确实不能去Android Market，而是华为自己的‘智慧云’，而各大运营商也正在努力建立他们自己的软件商店，大家都想控制生态链，而Android 的app store最大的特点是基本上是免费的，这是和iPhone的区别，不晓得运营商除了吆喝外能获得什么） ，但是如果是其他国家这是不被接受的。此外，Google Android的代码更新比任何平台都快（在12个月内发布了5个新版本），这使得 Android衍生产品无法跟上，同样道理Nokia曾为它们在webkit上分支而后悔。无法提供对等的特性意味着 Android的衍生产品将破灭了开发商与 Android体验和合作伙伴手机竞争的想法。

2. 采用虚拟机： Myriad宣称 Alien Dalvik ,一个声称可以在非 Android手机，包括Maemo，上运行 Android的解决方案。Alien Dalvik是一个Jave SE虚拟机由苏黎世和中国同一群ex-Esmertec的人设计，并最初由OHA财团支助。Myriad已经释放了一个demo，然而demo隐藏了一个纯粹虚拟机后面的问题：缺乏对百分之一百API的兼容，最重要的是缺乏获取Google的 Android Market上超过13万应用。

3. 虚拟化： 第三个方法也是最有希望的方法，使用移动虚拟化技术（来自Red Bend, OK Labs or VMWare – 看我们之前的 analysis of virtualisation technologies ），通过‘虚拟’容器运行一个隔离的完全的 Android平台的拷贝。在用一台手机运行OEM特定的核心UI和应用的同时，虚拟化提供的沙盒，运行完整的 Android版本（包括app生态链）。虚拟化技术主要用于云和企业，但只用于减少硬件成本以及运行企业的微环境的有限的范围内（类如Barack Obama享受他的 virtualized 虚拟化黑莓手机 ) 。

虚拟化给两边的OEM带来的真正的机会是可以利用超过13 万 的应用生态链，同时维持他们自己的应用体验和特定的UI。一个虚拟化的 Android可以同时存在原生应用体验（S40, Symbian, QNX, BlackBerry OS 6, Web OS, or Bada），这样允许OEM不受到商业化的伤害同时扩大差异化的自由度。

问题是：Google时候允许OEM在虚拟化中获取 Android Market和An driod商标？

这个方法允许索爱，摩托罗拉，PIM，HP和其他的计费与 Android竞争又非想 Android投降——但利用Google的网络效应以及 Android的创新浪潮。

恺：我最近正在研究虚拟化技术，整理wiki和网上的资料，文章还没放出来，在这里又看到了同样的东西，有些时候就是这样，同一样技术不断地在你眼前晃来晃去。

相关链接： 我的产业生态链和杂谈文章