什么是PERT图？

PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评估和审查技术
简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的完成。
在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。

构选PERT图
1，PERT网络是一种类似流和图的箭线图。它描绘 出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项
活动的时间或相关的成本。
2，对于PERT网络，项目管理者必须考虑以下几点：
   A,要做哪些工作
   B，确定时间之间的依赖关系
   C，辨认出潜在的可能出问题的环节
   D，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果
3，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线
   A，事件（Events)表示主要活动结束的那一点
   B，活动(Activities)表示从一个事件到另一个事件之的过程
   C，关键路线(Critical Path)是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列
  
   项目中各个工序的工作时间不肯定，通常引入概率计算方法得出工序时间。
  
3，PERT网络分析法的工作步骤
   A，确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果
   B，确定活动完成的先后次序
   C，绘制活动流程从起点到终眯的图形，结果得到一幅箭线流程图，称之为PERT网络：
      明确表示出每项活动及其它活动的关系，用贺圈表示事件，用箭线表示活动  
   D，估计和计算每项活动的完成时间；
   E，借助网络图，管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划
  
   在关键路线上高有松驰时间，沿关键路线的任何延迟直接延迟整个项目的完成期限。
     
PERT的优点和局限性：
1，时间网络分析法的优点
      是一种有效的事前按制方法
      可以使务级主管人员熟悉整个工作过程并明确自己负责的项目在整个工作过程中的位置
     和作用，增强全局观念和对计划的接受程序。
     使主管人员更加明确其工作重点，将注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上，使控制工作更加有效。
    是一种计划优化方法。
2，时间网络分析法的局限性
    适用PERT法的项目必须同时具备以下条件：
    事前能够对项目的工作过程进行较准确的描述
    整个工作过程有条件划分为相对独立的各个活动
    能够在事前较准确地估计各个活动所需时间、资源