PLM(Product Lifecycle Management)产品生命周期管理 -1-
PLM(Product Lifecycle Management)产品生命周期管理， 制造企业的一种新的管理模式。其重要性与企业的其它活动同等重要！
ERP、SCM、CRM，覆盖了公司日常业务的主要内容，改善了公司的工作效率，同时提升了企业的透明度。但他们都忽略了企业的另一个核心：产品----这才是企业资源，财富以及价值的根本。PLM正是专注于产品本身的一套管理理念！这副图也许能够更方便我们了解各自的关注点及其相互关系。
进一步说，PLM是面向产品生命周期，从产品的生命周期的角度来帮助企业管理各项活动，最大化产品价值的重要管理思路！
| PLM之前 | PLM之后 |
|---|---|
| 纵向考虑公司业务 | 横向考虑公司业务 |
| 考虑产品制造 | 考虑产品生命周期 |
| 考虑公司功能 | 考虑产品生命周期 |
| 考虑公司单一活动 | 考虑多个活动 |
| 考虑产品开发 | 考虑产品从开始到终结的全过程 |
| 以客户为中心 | 先以产品为中心，再以客户为中心 |
| 倾听客户的声音 | 倾听关于产品的声音 |
| 面向过往经验的意向思考 | 面向未来的双向思考 |
| 考虑客户调查 | 考虑客户参与 |
| 考虑产品组合和项目组合 | 考虑集成组合 |
| 以部件为起点，自底向上考虑 | 以平台为起点，自顶向下考虑 |
| 以孤立分散的方式考虑PLM | 以相关联的整体的方式考虑PLM |
| 把PLM当成技术问题 | 把PLM视为高级管理问题 |
| 考虑利润 | 考虑利润和环保 |
| 考虑独自的过程 | 考虑标准的过程 |
| 考虑独自的数据 | 考虑标准的信息 |
| 考虑自己的系统 | 考虑标准的系统 |
这种思路的转换，对于一个企业能够在将来走的更快，更远，将是一个极为重要的因素。
PLM这一概念不过10年左右，与ERP，SCM，CRM相比，简直就是个新生儿，这正说明PLM的成长和成熟的花费了更长的时间，因为PLM本身并不容易被理解：
1. PLM是唯一面向产品创新的系统。因为PLM本身关注的是公司核心的产品，而公司未来发展的动力则来源于不断的产品的创新！
2.PLM是进行产品生命同期管理的系统。传统方式上一个产品经过培育期、成长期、成熟期、衰退期、直至结束产品生命，在不同的阶段产品会为企业带来不同的收益；而PLM通过对产品生命同期的管理和重新塑造后，不同的阶段之前可以产生相互的影响，并进行协同，进而缩短周期！
3.PLM是最具有互操作性的系统。再次提到企业的核心是其所提供的产品(服务)，因此企业的一切运作都将基于产品的生命周期，对于企业其它相关的活动而言获取并使用产品信息成为了必然要求！
4.PLM并不只是一个企业应用系统！ERP/CRM/SCM侧重于管理事务，实物优化，运作方案等业务流程，特别是对于不断重复的过程。对于产品创新工作而言，创新能力的培养以及灵活多变的方案支持却非常重要！
5.PLM更不是系统集成！调查显示制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM，市场反响的热度和增长率也都超过了ERP。Aberdeen公司提出了一个大胆的预测，全球PLM市场将以每年10.9%的高速增长率，由2001年的33.8亿美元，而在2005年增至为51.2亿美元。其市场容量有赶超ERP的势头。再加上PLM与PDM(Product Data Management，产品数据管理）有极大的渊源，因此一些PDM/SCM/ERP/CAD厂商把自己的产品或者与业界产品开发一些接口，加上Web技术进行一种堆砌就称之为PLM系统，其实是一种快速抢占市场的手段，但对不熟悉又想引入PLM的企业来讲，却是一个灾难！
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给大家列一下目前较知名的PLM企业，不是广告，不做宣传，只做参考。
1.达索公司（Dassault Systèmes ）
2.参数技术公司（PTC）
3.西门子PLM公司（Siemens Product Lifecycle Management Software Inc.）
4.思普软件（SIPM)
5.欧特克公司（Autodesk, Inc. ）
6.甲骨文公司（Oracle Agile）
7.优集系统公司(UGS)
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产品生命周期理论(智库)