团队管理,领导的“无为”就是最大“有为”

     我在很长的时间一直认为领导人,很多政府大官员,在无数场合都说一样的话,即无关痛痒、没有什么实际作用的场面话。一直不明白,为什么他们的讲话就不能务实一点,演讲得激情一点呢。直到今天中午听《百家讲坛》,易中天老师讲法家,讲韩非的”无为“,我才彻底顿悟,原来这是当领导、当国君的最高境界,无为之治。


      易老师说,当国君的,最好不要有一技之长;有一技之长,必然爱表现一下,爱指点一下;最好是什么都不做;你亲历亲为了,人家就能找到你的弱点,你总有不会的;你什么都不做,人家就不知道你会不会,说不定是你不屑于做呢。这样,人家都怕你,你才是国君,真是高啊,实在是高。中国古代就是厉害,一两千年前就发明了这么高的招,所以你看中国人,一直都是友善,中立,低调的态度。历史上,很出名的人物,像曾国藩,处事等各方面都是非常严谨和低调的。但是一旦有事,就应验了民间的俗话,“老子不发标,你以为我是病猫”,所以你看,南海舰队三艘舰艇26日赴索马里海域护航。还有前段时间,中国推迟中欧会议,我想这就是表象,忍无可忍,无需再忍。

 

 

      联系到项目管理和技术团队的建设中,这种领导“无为”的理念就是最大的“有为”。我现在所在的团队,前后有两位不同风格的领导,前CTO,是个高人,他只关注我们几个负责人,以及安排大面上的事情,一些项目中具体的事情,他基本是不管的;全权放权给我们去做,他也相信我们会做好;现在这个新领导,是事无具细,每一件,小到版本管理,某个具体功能的实现,他都要过问;开会休息的间细他都要出来,问你一下,怎么样了;结果搞得大家都不是很满意,觉得很有压力,整个团队很累,很疲,天天要上发条地运转。细节的对比就发现,我总结一下,前领导应该就是一种无为的管理思想,他相信他的下属,他的团队会把事情搞定;他基本上是很闲的,没有项目上的事情需要他操心,他也放心地下他的棋好了,结果确实我们也没有让他失望。我们还特别服他的管理。而新领导呢,他总是用他的专业和长处,看到团队中不同成员的短处,认为你这不对,那不对,自然就是非常非常忙,团队成员也跟着受罪。大家表面上听他的话,但心里不服他。

 

 

     我的总结是,“无为”就是要相信自己的团队和成员;安排好他们的事情就好了;不要什么事情都亲力亲为。为人处事要低调,要讲和,不要那么立场分明,那么强势,不然迟早人家拿住你的把柄,“枪打出头鸟”,哪天就等着你出错,打你。当领导的同志,一定要学学我们中国的先进思想和文化,古为今用,活学活用,最后祝你们身体健康,事业工作蒸蒸日上。

 

 

 

 

 

    

 

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