七年！五级！
七年！五级！
-----在长虹5级评估闭幕会上的讲话
在今天这个大喜的日子，首先祝贺长虹顺利通过CMMI5级的评估，成为中国首家通过5级评估的家电企业！
在过去的两周里发生了四件影响世界的大事：
第1件大事就是我们长虹通过了5级的正式评估！
第2件事是Shane先生不远万里来到中国，第1次踏上中国大陆的土地，指导我们实施过程改进。我们兴奋，Shane也很兴奋，连续几天吃不下饭，睡不好觉，他是激动的！他带领我们完成了一个成功的评估，一个和谐的评估，是中美友谊的象征！谢谢Shane先生！
第3件事是奥巴马同志有惊无险的当选美国总统，我们相信奥巴马先生会为我们CMMI的进一步实施创建一个美好的和平环境！
第4件事是昨天习近平同志顺利当选总书记，他达到顶峰比我们达到顶峰快了一天！以后我们可以自豪的说，我们技术中心仅仅比习近平慢了一天而已或者我们说习总仅仅比我们快了1天！
在过去的7年里，我们做了2级，3级，4级，5级，我们长虹技术中心的领导、EPG和项目组成员投入了大量的时间做持续的改进，在这个艰苦的过程中，有很多其他的软件公司仅仅做到了3级，没有能坚持下来，而我们胜利了，所以我们应该相信，坚持就是胜利！过程改进贵在坚持！ 7年过5级，我们的5级是金灿灿的5级！你们自豪，我也自豪。
所以习总讲“我们完全有理由因此而自豪，但我们自豪而不自满，决不会躺在过去的功劳簿上。”从这一刻起5级成为历史，下一轮的改进即将开始，我们要改什么？我们的重点在哪？前几天，我和shane在讨论中国和美国的根本区别在哪里？为什么美国短短200多年的发展超过了中国5000年的积累，为什么？不同的人答案不同，我认为：不是人，不是地理位置，不是历史积累，而是制度！是制度发挥了人的积极性，创造性！如果找出1个美国人和1个中国人进行1对1的对比，则我们中国人应该胜过美国人，如果找出10个美国人和10个中国人作为一个团队进行对比，那么可能打个平手，如果找出100个人美国人和100个中国人呢？结果如何呢？问题出在哪里呢？制度！规则！流程！当我们进入世界顶级管理水平的软件企业行业的时候，我们更应该重视什么？我们要建立好的制度，通过好的制度发挥我们一群人的潜力！这是根本！希望我们未来的改进都要抓住根本，咬定青山不放松！
我想我还会有机会再来长虹和大家一起做过程改进！希望SEI推出CMMI6级！
再次祝贺我们顺利达到5级，我们技术中心认真、务实、坚持的文化让我受益很多。
7年里，167天的现场咨询活动，我们拥有了兄弟姐妹一样的深厚感情，北京、上海、深圳，麦哲思所在的地方，你们去了，招呼一声，我一定要尽地主之谊。
最后让我羞涩的、煽情的说一句：亲，我，爱你们！谢谢各位！
2012年11月16日