无薪激励

案例：王先生是一家饮料公司的销售主管，能力较强，热爱工作，成绩显著。今年被派到他喜欢的上海分公司，升任销售经理，薪水也增加了。但是，近期他工作不但没有热情，甚至还有辞职的念头。

为 什么升职、加薪反而要辞职呢？经了解得知：原来，引起王先生不满的原因来自他的上司。他的上司对王先生刚到上海工作很不放心，担心他做不好工作，总是安排 一些很简单的工作，并且在王先生工作时也经常干预。王先生工作能力较强，习惯独立思考问题、解决问题，对上司的频繁干预，王先生非常不习惯，并逐渐导致不 满。

这个案例应当引起HR管理者关注，仅仅加薪、晋级不一定能有效激励员工，还应该根据下属的特点，做好其他方面的工作。比如，王先 生的上司应该花一定的时间了解下属，在了解的基础上信任下属，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。还应当采取许多其 它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属等。还有，提供适当的竞争环境、给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等 等。

关于激励

说到激励，有很多人就自然会联想到“薪水”和“奖金”，虽然这些很重要，但是作为HR管理者，还必须的掌握其他的激励方法，以前我们曾谈到正激励、负激励，今天我们来谈谈“无薪激励”，那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平。

具体措施都有那些呢？

每周一次公司范围内的沟通：

让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

建议：可以由总经办或者总裁办以总经理的名义进行通知，如果是大中型企业，则可以通过局域网或EMAIL的形式，如果是小型企业，则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。

促使工作更有挑战性：

绝对没有人喜欢平庸，尤其是对于那些年纪较轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。

因此，管理者要根据员工的要求，进行适当的授权，让员工能参与复杂、难度大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。