遇到苦逼的项目,要学着苦中作乐

     苦逼的项目，悲催的外包。不正规啊，总感觉像是来了黑煤窑打工。

 

     项目的苦闷，人人皆知，好像没有人喜欢加班工作，疲劳的开发。有些人是卖命工作，挑战自己，正所谓加班无极限，典型的工作狂人。本着拼命三郎式的工作，也得来了升职加薪的回报。这也慢慢给IT这个行业扣上了“高薪短命”的帽子。上海的同事悲愤的和我讲着那朝九晚五的日子是如何的痛快，看着他悲催的加班赶进度、修bug，我又何尝不悲愤呢。

 

     公司有大有小，项目有好有坏，客户有刁有善，总是有那么一群热血青年为了某些东西全身心的扑在上面。看着身边的人来了又走，走了又来，也难免有些感慨现在IT外包，或者世事均有的变动，亲身体验着“血漓漓”的中国式项目开发，无奈的看着这蘑菇战、运动战的开发产物，本想着行业领军企业的规范和正统，会让我也沾一沾科班开发的“洋气”，事不随心，书本里写到的逻辑混乱、代码斑驳杂乱、恶补开发文档等等也都出现了。其实，作为一个本分的码农，我清楚自己的任务就是搞定功能，并且尽量去完善它们。

 

    搞外包，或者一些公司大都会为了节约成本来限制开发规模，视项目情况而定，有的时候偌大的一个项目竟然没有一两个架构来管理设计，开发过程松散不规范，人员流动，文档丢失，久而久之，一个helloword都可能经多人之手。可想而知，摸着良心做开发的同志们或许多敲两行注释说明，可也有两眼一抹黑的时候。

 

    破屋偏逢连夜雨，就像怀孕一样，大家都在期盼项目上线的那份激动、欣喜，但期盼的各种验收性测试总也有不给力的时候，十几个开发人员对付一两个半吊子测试。殊不知，这样的bug都会开出来，“XXX表单偶尔报错，有异常”、“某某操作异常”，敢问小妹，多写几句错误信息，截个异常图，描述操作场景（步骤），费电吗？

 

    看着大家备受剥削，各种加班，也是有些烦。大家相处的愉快也为枯燥繁杂的开发降了降温。幸福的项目也有，悲催的项目更多，只怕慢慢的磨没了性子，成了蒙眼拉磨的驴。