Oh, duty!

　　1.市场调研计划
　　2.实施需求调研
　　3.《市场分析报告》或称之为《市场需求说明书》。
　　4.《立项建议书》
　　5.发起产品立项会
　　6.通过立项，进入产品建设期（角色项目经理）
　　7.细化产品需求，编写《产品需求说明书》，评审需求，定稿，打上基线。
　　8.编码阶段，跟踪需求，管理项目
　　9.产品测试
　　10.项目验收，上线
　　11.制定《产品运营推广方案》
　　12.组建运营团队
　　13.进入产品的运营期（正常包括:活动策划、渠道推广、数据分析....）
　　14.根据数据，收集用户/客户需求，提炼需求，优化产品

　　15.进入产品管理的循环期，直至下线，退市

转自（http://blog.sina.com.cn/s/blog_51d528930102dsgt.html）