十年总结（九）：与“非典”在一起的那些日子

该系列其它文章请看这里 。

---

参加一次聚会，发了两篇感慨以后，还是继续总结我的十年。

看我这总结写的，没控制住需求和进度，本来想写四篇完毕，没想到写了9篇才到2003年。
一开始也没想到有多少人会看，但第一篇就被斑竹推荐了，写着写着压力就来了。
（感谢ptwhite、koko等，尤其koko，不仅推荐我的贴子，今天还转分给我）。
我是个追求完美的人，既然这一系列前面的都被认可了，自然会努力写后续的每一篇。

－－－

2002年底的时候，老板拿到了一份《移动BOSS网管规范》文档，说公司要转型，转向业务监控。
我当时很纳闷，觉得公司BI做的好好的，为什么要转型，现在看来，老板的眼光还是很独到的。

大家可能知道，国内电信行业，移动信息化走在最前面，2002年移动提出的BOSS网管规范，
大大影响了后来电信、联通、网通相关系统的建设思路，形成了一个很大的市场，
只可惜作为一个小公司，想从这里面分一杯羹，是非常困难的。

春节前，我们一起讨论了这份规范，现在回想起来，我感觉当时的会议几方有些自说自话，
我那个时候懵懂的很，我看到规范的第一反应就是以公司的技术实力，能够做什么？
因为这份规范，在当时的我看来，是大而空，说了很多要求，又感觉没说什么具体要求，
实际上是因为不懂移动的业务，不懂这份规范产生的背景。

而老板考虑的是，以小公司参与这种大项目的竞争，该做哪些部分才有参与的机会。

不过大家有一个共识就是：以公司这些人，想全做那是不可能的。
也许是受公司做BI思路的影响，讨论来讨论区，最后决定开发一个通用的数据采集平台。
也就是从被管的业务系统中采集数据，或者提供各种接口接收数据，最终处理成一个标准格式，供后续处理和展示使用。
这真的很像BI中的ETL。

但在做了N年监控之后，我才明白，不了解业务系统，想做这样的通用采集平台是多么的难，
就算做出来了，推广又会遇到多大的障碍。


转眼春节，假期回来后，我就带着两个人开始按照节前讨论的计划做，
我在公司工作满一年了，老板又给涨了一次工资。
但很快非典就来了，大家人心惶惶，虽然都还在上班，但已经干不出实质性的工作了，
这期间，公司搬了一次家，我们三个人中有一个人还被隔离了一段时间，于是这个项目又没有“结果”，
在非典结束后，因为来了真正卖出去的项目而被遗忘，夭折了。

说到非典，除了精神上的巨大压力（感觉死亡如此之近），还有一件让人非常郁闷的事情。
非典刚开始的时候，政府好像制作了一批中药汤剂，封装成袋卖给/发给企业进行预防，
这药是否有效不得而知，但把我整惨了。
第一次拿到药水，我在下班前喝了一袋，回家路上买了个烧饼，想边走边吃，
这个药水的一大作用是让人的嗓子干的像沙漠，我一口烧饼咽下去，竟然没有任何分泌液的润滑，
死死的卡在了喉咙，吐不出来咽不下去，就像一块石头在那里，
有一阵子我都觉得我要窒息了，心里还在想，如果没染上非典被噎死，那可倒霉透顶了。


在03年的第一个学期，学校安排实习，我选择了去微软，由于非典，第一轮面试都是通过电话做的，
微软的Mentor会先跟你联系确定电话面试的时间，在等电话的一段时间里相当难熬。
说实话还是蛮紧张的，因为那时候感觉将来如果能够去外企还是很好的一条路，
因此也希望通过实习能够对将来求职有所帮助。
其实担心的主要是英语，口语，还好后来的面试基本上都是中文的。

在非典之后，我们三个人终于完成了一个赚钱的项目，但开发语言不是JAVA，
而我在去微软实习后，收入降低一半，却在这个时候买了房。

－－－－

不知道现在《大学英语》课本中是否还有那篇关于医生成长的课文，
其实每一行的从业者都有一个成长的过程，
我觉得成长的一个重要判断依据就是：
不再思考自己是不是应该这样思考，不再怀疑自己是不是应该这样决策。