项目管理心得

近来在做信睿客研发的项目经理,各种问题都有,有些体会,在阅读了CSDN上一些文章后,打算写出来与大家一起分享。
目标一致:团队内部人员所想所做的目的性是一样的,不仅仅在行动上,也在于思想重视度上,也就是所想所做的是项目执行到位。

减少临时性沟通:我们在做事情时,一般都是遇到问题就找到能找到的开发去进行对接,实质上这严重损害了开发人员的思维连贯性,当频繁打断时,思维的深度,问题解决的彻底性都会打折扣。我以往建议采用邮件方式予以沟通,正基于此。邮件这种非即时方式的给了对方以斟酌的余地,可以选择在恰当的时间点去处理,并能留作历史记录,以备查询。相比随时交流来说,效率更高。我的经验来看,没有什么非要立刻马上非要解决并且能够解决的事情。

代码审查:需求描述,任务分配,业务指导,代码解决,都可以通过口头,书面等各种方式来解决,但是何种方式都存在着交流的盲点,这个盲点可能是主管表达不明,可能是开发人员理解不够,甚至漏掉某些点;代码审查作为业务实现层面上最后一关,需要做好。

异步协作方式:能靠流程化协作的就要流程化,我们将流程化,不是说你发出邮件,等着邮件回复,才算流程;我想我们都有能力异步的办一些事情。只有一件事情,等邮件回复的人员,须要自省了。

水桶效应,及时调整团队,否则势必浪费团队资源。

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