项目管理心得

近来在做信睿客研发的项目经理，各种问题都有，有些体会，在阅读了CSDN上一些文章后，打算写出来与大家一起分享。
目标一致：团队内部人员所想所做的目的性是一样的，不仅仅在行动上，也在于思想重视度上，也就是所想所做的是项目执行到位。

减少临时性沟通：我们在做事情时，一般都是遇到问题就找到能找到的开发去进行对接，实质上这严重损害了开发人员的思维连贯性，当频繁打断时，思维的深度，问题解决的彻底性都会打折扣。我以往建议采用邮件方式予以沟通，正基于此。邮件这种非即时方式的给了对方以斟酌的余地，可以选择在恰当的时间点去处理，并能留作历史记录，以备查询。相比随时交流来说，效率更高。我的经验来看，没有什么非要立刻马上非要解决并且能够解决的事情。

代码审查：需求描述，任务分配，业务指导，代码解决，都可以通过口头，书面等各种方式来解决，但是何种方式都存在着交流的盲点，这个盲点可能是主管表达不明，可能是开发人员理解不够，甚至漏掉某些点；代码审查作为业务实现层面上最后一关，需要做好。

异步协作方式：能靠流程化协作的就要流程化，我们将流程化，不是说你发出邮件，等着邮件回复，才算流程；我想我们都有能力异步的办一些事情。只有一件事情，等邮件回复的人员，须要自省了。

水桶效应，及时调整团队，否则势必浪费团队资源。