是陷阱还是机遇，《赢在中国》背后只有一双手么?
论《赢在中国》背后藏着谁的手？
马云是谁？天桥是谁？十年前，你可曾听说他和他的故事。今天的马云会是明天的天桥么？这便是我们今日的论题，《赢在中国》幕后到底藏着什么？纵观节目整理，犹如央视2套其它节目一样，可看性很高、酝酿着很多新的观点及价值思考。但追随了大半年后，我们不禁要问？难道央视的策划如此庸俗么？仅仅为那点可怜的收视率么？每期都邀请同样的可作嘉宾出席讨论么？
中国的企业经历了太多，从无序到有序，从有序到规则。今天我们呼喊着《赢在中国》，但它真的是一个机会？
纵观近期节目设定，我们看到了熟悉的马云、天桥等大腕级Boss。除此之外呢？我们看到不计其数的商务平台项目，与之一起的是无数激情的创业团队。为什么总是商务平台？于是，我们联想到了这个时代的标签，这是一种文化——Messages。今天，任何我们从互联网得到的信息，都可以组合成一个专业的Search Web。但拥有这些是远远不够的，因为目光长远的人们，不仅是利用这些信息去成就我们的工作。更进一步的需求摆在我们面前，信息等于钱么？如何利用这些资源？难道搜索就是百度的全部么？
天桥知道信息意味着什么，平台意味着什么，他更深知专业意味着什么？专注意味着什么？当平台不在是平台，当泛化的平台意味着新的瓶颈。他们停下来，开始思考。如果平台只是平台，平台的流程过于泛化，平台也就失去它的价值。因为消费者会把更多的时间放在更有意义，更有效率的事情上。当每个人都想着如何赚钱，如何从别人那里赚钱，这便是一个最大的错误。融合，从平台到专注，从专注到专业。于是平台不在是平台，平台是一个小的family，而我们拥有的却是平台上的一个真正的family work。如果不是，那平台的结局可能等不到十年，虽然今天你可能是天桥，但明天呢？
《赢在中国》给了我们机会，给了我舞台，但同时真的是一次机遇么？由此，我们不得不提到天桥和它的机顶盒？曾经在CSDN的头条新闻中，看过这样一段描述。我想做一个盒子，盒子里面什么都有，从新闻到娱乐，从天文到地理。它是新的互联网时代，它的出现把我们带入了更广阔的空间，低价、互动、随意、休闲、交互，它是一个完全的net work。盒子就是所有，装进了盛大的所有。虽然它是个设想，是一个愿景，但我们隐约间觉悟了什么？一个盒子容纳千奇百怪的物品，一个盒子承载了几代人的追求。我们暂且不论这个计划的结果，但天桥留下的行踪却带给我们很多启示。
今天，马云在寻求什么？百度在寻求什么？专业、专注是企业发展必经之路。遥望金山十年，坎坷而丰富，壮丽的团队。五年一个计划，从软件产业、金山在线再到网络游戏，最终再转向软件市场。市场驱动了发展，没错。每个公司都有这样抉择的时候，IT更是。2年是个坎，无需说十年的艰辛。
并购意味着什么？难道，这就是中国航母留给后续创业者的唯一出路么？苏宁、国美，用资金垄断市场，用资本割断了长虹、LG、康佳。这些昔日辉煌的企业，而如今却是这样惨淡与萧条。论ST是如何产生的，绩优究竟代表了什么？
于是乎，我们想到了这个节目。似乎悟到些什么，是windows的整合之路？也许，这就是马总下一步的计划；也许，下一步也包括《赢在中国》。