企业在寒冬中的“专业生化存”

核心是事物的出发点，也是事物的最终归属。从起点到终点，可能有多种路径，除了直线回归外，还有不脱离原点，这一点，对企业来说，就是核心生存，专业化生存。正如十个指头不如一个拳头的力量强大，多元化经营不如专业化经营。一位咨询的前辈如是说。
用友软件公司的企业文化2.0中，也明确提出了“专业化”生存。用友软件的目标也很明确：做成全球最大的企业管理软件商之一，虽然这个目标还会很漫长。用友曾经也投资过房地产，但只是一个尝试，就适时地收回来了，回到自己熟悉的领域，做好自己擅长做的事情。所以，当温总理在用友软件园对着用友的员工说：人的大脑是无限的，市场是无限的。这句话代表着：用友人可以利用无限的市场创造无限的可能。
华为更是专业化生存的典范，一直以来华为都是靠员工融资，或者是产业出售融资的方式，但自己的主业一直没有动摇过，在这2008年最寒冷的冬天，华为又一次开始向员工融资，但这也并不影响他们2008年的春节将发2次奖金。
从企业回到个人，特别是IT人，是否更需要“专业化生存”呢？我们有足够的专业在这个经济寒冬生存下去，并且生存的更好吗？