ITOO3.1管理经验总结

        ITOO3.1稀里糊涂就当了成绩系统的组长，在短短的7天的开发过程中，也是学到了很多以前并没有接触过的东西，例如如何管理好一个团队。

        通过各个系统负责人的开会、讨论等，总结了以下几点，这几点也是大家所共同认可的，也是深有体会的。

1. 明确自己的责任，作为组长要了解到组员的情况，有什么困难、有什么进度。

2. 调整好自己的心态，3.1是开发出东西来，而不是在这7天当中学习知识来了。

3. 组长安排了任务，每天都要了解任务完成情况，统计好每个人的情况。

4. 作为负责人，要多和组员交流，有鼓励有严厉，这样才能帮助组员提高进步。

5. 有效沟通、及时获取反馈信息，根据反馈信息对计划进行合理调整。

6. 要有大局观，把团队的利益放在第一位，组员间要互助。

7. 给组员明确开发的目标，要具体到每一天、每一上午一下午。

8. 要做好文档管理，及时查看代码规范。

9. 组长和负责人是主心骨，要以自己的热情来带动整个团队，积极高效的工作。

10. 严以律己，宽以待人。

      这几天和组员一起开发，一起加班，付出了不少的辛苦汗水，也同时收获了许多，技术知识上的收获，和同学友谊的收获，总之这短短几天，大体上完成了任务，也同时学到了很多东西。