项目管理中的技术风险

——不管老板多强势,如果一个项目,尤其进度压大比较大的项目存在较大技术风险,都不能轻易低头。


……最终还是在努力下,促成了客户选择ETL工具,Informatic,可以先试用,待预算下来后购买;老板也调整了商业策略,变坚持(PL/SQL)为同意;也改变了前端工具的技术路子,能平掉的坑先平掉,不然大面积展开后只能返工!


对于一个全新的项目,公司在相关技术路线上没有积累,售前过后直接扔给项目经理,如果项目经理就按预定去执行不多考量,出了问题就不是小问题。


适应不同客户等干系人影响,项目管理可以在框架内调整,但对风险问题的意识——尤其在项目之初,始终是最重要的课题。


让老板同意、客户买帐、下属工程师也认可,多方平衡一定是有困难的,也是会有痛处的,不过要么死在后面,要么先痛,最终笑到后面,选择只有一个!


MARK@PBI

2013/12/26 AM 10:48

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