《一个测试人员的反思》4年后的续篇-建立高效测试团队

   《一个测试人员的反思》这个帖子，几乎每年我都会重写一次。每次重写这个帖子感触都不一样。是因为工作内容不断变化，还是因为整个行业不断成熟，不得而知。回首四年，真是弹指一挥间的事。从05年入行的一个小小助理工程师一路走来，酸甜苦辣人生百态。

    今年的工作仍然围绕着华为垃圾短信（国内版本）这条产品线。从工作重心上来看，今年干了这几件事：

    1)《测试度量体系》 目的：年终部门度量数据分析（常态16张表，包括：工时/版本/变更/复杂度/成本）；

    2)《测试与开发项目时间分配方案》 目的：用于指导不同类型项目测试工作投入，指导测试经理进行计划编排；

    3)《测试开发能力提升培训》 目的：项目团队掌握Python/Shell脚本编写；

    4)《数据库性能调优指导书》 目的：用于指导其它产品线对Oracle/DB2 性能参数调优测试；

    5)《版本基线查询》 目的：用户指导新入职员工快速识别产品风险，指导测试经理调整测试策略；

    6)《设备资源管理池》 目的：在线管理测试部所有服务器所属状态，科学规划；

    7)《人员资源管理池》 目的：在线管理测试部所有进行项目，项目人员归属状态便于部门经理进行调配；

    8)《新测试管理计划》 目的：从需求入手合理分配测试资源锁定测试范围，跟踪质量目标；

    9)《团队文化培训》 目的：指导新入职员工学习团队文化，为打造高效测试团队垫底坚实基础；

    10) 测试团队技术力量储备 目的：为部门发展储备骨干人员/测试技术等；

    新年新感触，这个部分待续......