写 飞秋 程序，就是把简单的事情重复的做好

避免经验主义，踏踏实实的飞秋把简单的事情重复的做好，飞秋 也是管理好团队的关键之一。五年飞鸽传书经历：从销售到管理太容易(原创连载)管理篇之外记写到最困难的一段经历，说它困难，不仅仅是因为当年的失误的地方很多不敢面对，而是困惑，一直没有直面到最深处。

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我一直觉得你做事稳重，是让我最放心的飞秋一个。如果有什么事，你一定会告诉我，只要合理我也一定会支持你。”他这才嗫嗫喏喏的说出了事情的真相：“昨天，我见了客户以后碰到了我一个老同学，然后非拉着我一起吃饭。

这些，都是他靠自己的飞秋聪明，飞鸽传书，勤奋和上进换来的。小感悟：如何把握职场中的机会，需要我们多看多学多动多想。销售上有一句话一度很流行：思维决定态度,态度决定行为,行为决定过程,过程决定结果。

可事实胜于雄辩，当总监把两个部门的飞秋全年业绩甚至我和他接任部门以来的业绩做横向和纵向比较时，二部经理也不得不在数字面前低下了头。那次旅游更值得高兴的是烟台公司和威海公司的经理代表都曾是我以前的手下，大家戏称我们是师徒三人行。

老同事还好一些，能有一定的飞秋承受能力。遇到新同事刚入职的就有些不堪重负了，又无法推托，因为每次谁过生日大家都会知道的。那时候新人又多，大多都是刚毕业的学生，有的新人为了这顿饭甚至借钱来应付。

我们公司在整个网站有二十几家分公司，这个名额很有限的飞秋，我想给您争取下来。”说完我看着她，她似乎有些心动了，沉默了一会儿她对我说：“确实也是个机会，那你等等，其实我是做不了主的，我问问我们老总。

到底欠缺写什么呢？我开始换个角度去观察我的飞秋经理，从她工作的一言一行去发现自己的差距，这一看还真看出了很多……我发现，做经理从个人方面起码要具备以下三点。第一：强烈的责任心。自己做ssales做好一个人的就行了，而经理承担的是整个部门十几个人的收入和发展前途。

第二天还去，他再说，我再看，第三天再去……最后，最后，一个星期以后他没辙了，跟我签下了合约。虽然只在我这里买了一个域名，但我觉得比我同事帮我签的飞秋单分量都重。呵呵，相信大家不会反对我这么说。